Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Landing Systems est le leader mondial des fonctions d'atterrissage et de freinage pour aéronefs. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie de ses produits, de la conception et la fabrication jusqu'à la maintenance et la réparation. Partenaire de plus de 25 avionneurs dans les domaines du transport civil, régional et d'affaires ainsi que dans le domaine militaire, Safran Landing Systems équipe plus de 35 000 aéronefs et ses équipements effectuent plus de 100 000 atterrissages quotidiens.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Rattaché(e) au Directeur du Hub Europe Carbone, participe au Comité de Direction local et collabore avec les fonctions centrales Supply Chain, Achats, Qualité, Finance, RH.
Finalité du poste :
Garantir la performance globale de la Supply Chain du Hub Europe : planification, appro., logistique interne/externe, en cohérence avec les objectifs de qualité, coûts, délais et la satisfaction client.
Piloter les flux physiques et d'information, optimiser les stocks et contribuer à la compétitivité industrielle.
Pilotage global de la Supply Chain
- Élaborer et suivre le Plan Industriel et Commercial (PIC) et le Programme Directeur de Production (PDP) pour l'ensemble du Hub Europe.
- Définir les plannings de production des sites de Villeurbanne et Molsheim et ajuster en fonction des aléas.
- Garantir la synchronisation des flux internes et externes pour respecter les délais clients.
- Déterminer les taux de charge à venir des deux sites compte tenu de la capacité démontrée et de la charge prévisionnelle.
- Proposer les investissements et la réallocation des moyens en fonction des résultats et de la stratégie de la SC carbone.
- Définition et optimisation du niveau d'en-cours et des stocks afin d'atteindre le tx de service client défini tout en maitrisant le niveau financier des Valeurs d'Exploitation.
Gestion des approvisionnements et des stocks
- Superviser le calcul des besoins nets (MRP) et piloter les appro.
- Optimiser les niveaux de stocks (matières, composants, produits finis).
- Assurer la fiabilité des données dans l'ERP et la traçabilité des flux.
- Coordonner des compétences pour les appro. des produits hors production pour une meilleure maitrise des coûts. (Flux d'information entre interlocuteurs : prescripteur, pôle appro. achats, suivi budgétaire).
Logistique et flux
- Piloter les flux entrants, internes et sortants, y compris bord de ligne.
- Coordonner les activités de sous-traitance, stockage externe et transport.
- Déployer des schémas logistiques adaptés pour réduire coûts et empreinte carbone.
Management et coordination
- Encadrer l'équipe SC (planification, approvisionnements, logistique) sur les deux sites
- Développer les compétences (formations, SC Academy) et animer la performance.
- Conduire les rituels SC (revues S&OP, KPI, scorecards) avec la particularité des deux sites.
Amélioration continue et digitalisation
- Déployer les principes Lean et les leviers digitaux (SC 4.0, automatisation).
- Contribuer aux projets de transformation Supply Chain.
- Suivre et améliorer les KPI : tx de service, OTD, niveau stock, fiabilité des prévisions, MSPT, adhérence au planning
- Proposer des améliorations et des évolutions de la chaine logistique notamment concernant les pièces de rechange pour la maintenance. Rechercher une diminution du coût de possession du stock tout en garantissant le taux de service défini.
- Prévoir les besoins en sous-traitance afin de réaliser les volumes d'activité prévue.
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