En tant que Contrôleur(se) de gestion dans le secteur de l’Habitat, agir concrètement pour l’intérêt général…
C’est assurer,
- Le suivi des indicateurs de performance sur les différentes activités de notre direction.
La gestion des transferts de budgets pour répondre aux blocages des utilisateurs.
- La participation aux clôtures (trimestrielles ou semestrielles selon les entités) : contrôle des engagements (commandes, contrats, marchés).
C’est contribuer,
- À la campagne d'élaboration budgétaire, en lien avec les opérationnels.
- Au suivi et à l’analyse de l'Excédent Brut d’Exploitation.
- À l’amélioration continue des outils de pilotage et tableaux de bord du Comité de direction.
C’est collaborer,
- Avec les contrôleurs de gestion titulaires pour répondre aux besoins ponctuels de l’activité.
- Avec les équipes opérationnelles et les autres services pour fiabiliser les données et indicateurs.
C’est veiller,
- À la fiabilité et à la cohérence des données budgétaires et financières.
- Au respect des process internes et des délais de reporting.
- À la qualité et la clarté des analyses transmises aux opérationnels et à la direction.
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