S’approprier le rôle du manager – outils et méthodes

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Dernière mise à jour : 04.08.25


S’approprier le rôle du manager – Outils et méthodes

Fruit de l’expérience de nos consultants, cette formation à visée très opérationnelle, permet aux managers d’acquérir des compétences clés nécessaires à la prise en main et à l’exercice de leur fonction.

96 personnes formées en 2024


Les objectifs de formation

* Appréhender les dimensions et enjeux de la fonction, le rôle et les missions du manager
* Diagnostiquer ses attitudes et pratiques en situation managériale
* Mettre en œuvre une communication efficace
* Adapter son management aux situations et aux personnes
* Acquérir des outils et des méthodes pour gérer et animer son équipe

Futur manager, manager en prise de poste récente, manager ayant peu managé ou n’ayant pas bénéficié de formation

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Durée

3 jours (21h)

Identifier les missions et compétences du manager terrain

* Le positionnement du manager entre les exigences de l’organisation et les attentes des équipes
* Ses missions et compétences
* Distinguer les leviers pour asseoir sa légitimité

Identifier son périmètre de responsabilité

* Préciser les exigences de l’entreprise : productivité, satisfaction client, qualité, sécurité …
* Clarifier les moyens du manager et les personnes ressources (N+1, RH …)

Manager l’activité

* Organiser le travail et gérer les priorités
* Piloter et réaliser le suivi de l’activité (tableaux de bord)

Développer sa capacité à communiquer

* Développer sa capacité à communiquer
* Clarifier l’enjeu de la communication managériale
* Définir son système de communication
* Interroger le schéma de la communication
* Utiliser les outils de la communication : écoute active, assertivité …

Animer les dynamiques collectives

* Animer un brief opérationnel et une réunion
* Développer la dynamique de progrès et la responsabilisation

Connaître et accompagner les collaborateurs

* Accueillir et intégrer
* Piloter la performance : la définition, la fixation et le suivi des objectifs individuels et collectifs
* Féliciter, encourager
* Conduire les entretiens de management

Gérer les situations difficiles

* Faire face aux objections et aux difficultés
* Recadrer : les 3 niveaux de recadrage

Diagnostic de positionnement individuel et plan d’action

J’organise les formations inter-entreprises pour qu’elles soient des expériences enrichissantes et impactantes

Laurine Isingrini

Résolution de problèmes et prise de décision

Conduire et animer des réunions efficaces et motivantes

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