La marque U repose sur un système coopératif. Cela signifie que les propriétaires des magasins (les associés U) sont des commerçants indépendants qui ont choisi d'unir leurs forces au sein de la Coopérative U. Chacun d'entre eux est libre de poursuivre le développement de ses activités en magasin de manière indépendante. D'innover. De renforcer son lien avec la population locale autour de son magasin et de sélectionner les meilleurs produits pour ses clients. Les associés et les collaborateurs de la Coopérative U, de U Tech et de U Logistique fonctionnent en binôme pour mettre en commun les savoir-faire et les compétences de chacun. Car c'est ainsi que nous considérons le commerce à visage humain ! Notre modèle d'organisation permet ainsi de concilier la puissance d'une grande enseigne de distribution, tout en gardant l'indépendance et la proximité qui nous caractérisent. Le contrôleur de gestion commerciale est le partenaire privilégié de la direction et des managers de rayon. Son rôle est de piloter la performance économique de l'hypermarché en fournissant des analyses chiffrées précises et des recommandations stratégiques. Il garantit l'atteinte des objectifs de chiffre d'affaires, de marges et la maîtrise des coûts.^
Responsabilités et Activités
1. Pilotage de la performance commerciale
Élaboration et suivi budgétaire : Participer à la préparation des budgets et prévisions (mensuels, hebdomadaires, annuels) en collaboration avec les chefs de rayon.
Reporting : Produire et diffuser des tableaux de bord réguliers et des reportings mensuels sur les performances du magasin, des rayons et des familles de produits.
Analyse des écarts : Identifier et analyser les écarts entre les résultats réels et les objectifs, et proposer des mesures correctives et des plans d'action.
2. Analyse de la rentabilité
Suivi des indicateurs clés (KPIs) : Analyser les marges (brute et semi-nette), la démarque, la rotation des stocks et les frais de personnel.
Études ponctuelles : Réaliser des études de rentabilité pour évaluer les opérations promotionnelles et les projets d'investissement.
Gestion des marges arrière : Suivre l'optimisation des conditions d'achats et des budgets de coopération commerciale.
3. Conseil et accompagnement des équipes
Aide à la décision : Vulgariser les indicateurs financiers et accompagner les managers de rayon dans le pilotage de leur compte d'exploitation.
Formation : Former les équipes aux outils et aux bonnes pratiques de gestion.
Orientation terrain : Assurer une présence régulière sur le terrain pour comprendre les processus opérationnels.
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