Prenez une équipe, faites-la grandir et continuez à performer vous-même.
Vous venez de la bureautique, des télécoms ou de la dématérialisation ?
Vous avez déjà managé (ou commencé à le faire) et vous avez envie de passer un cap ?
Ici, vous ne devenez pas manager de bureau.
Vous restez dans l'action, sur le terrain, au contact des clients et de votre équipe.
Et vous cherchez une entreprise saine, humaine, qui tient ses engagements et mise sur la durée. Votre rôle est simple à comprendre (et exigeant à tenir) :
faire progresser votre équipe tout en continuant à performer vous-même.
Concrètement :
- Vous prenez en main une équipe de 2 commerciaux (4 rapidement)
- Vous êtes sur le terrain avec eux : prospection, rendez-vous, closing
- Vous coachez en situation réelle (pas juste en réunion)
- Vous recrutez, formez et faites monter en puissance les nouveaux
- Vous améliorez les méthodes de vente (et vous testez de nouvelles approches)
- Vous êtes un vrai pilier entre l'équipe et la direction
Vos 6 premiers mois Pas de flou, pas de promesse vague :
- Prendre votre place naturellement dans l'équipe
- Gagner la confiance des commerciaux (et la vôtre)
- Signer des deals pour montrer l'exemple
- Faire progresser les performances individuelles
- Structurer l'arrivée des prochains commerciaux
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