Cdi - responsable controle de gestion - h/f

Société / contexte

Au sein de la division Hermes Maroquinerie Sellier, la maroquinerie de Pierre-Bénite est composée de 4 activités distinctes de maroquinerie ; une activité de Table orientée vers des sacs à hauts savoir-faire, une activité de coupe interne/externe, une activité de réparation et une activité de mise au point modèle et matière.

Pour continuer à accompagner la croissance d’Hermès Maroquinerie Sellerie, sur ces 4 activités, un projet de construction d’un second site a été initié. Ce nouveau bâtiment sera livré début 2027, s’en suivra une réorganisation du site historique qui durera jusqu’en 2029.

Mission générale

En tant que Responsable du Contrôle de Gestion, membre du Comité de Direction, votre rôle est de :

1. Construire avec le comité de direction la stratégie du Pôle, afin de répondre aux enjeux de croissance et de transformation du métier Maroquinerie.
2. Développer la feuille de route Finance, en soutien de la stratégie du Pôle et en coordination avec la direction financière d’HMS.
3. Piloter les processus budgétaires et financiers en optimisant l’utilisation des ressources et en garantissant le respect des procédures de contrôle interne.
4. Participer activement au pilotage opérationnel de la performance industrielle et financière de la maroquinerie avec le contrôleur de gestion industriel.

Rattachement

Le Responsable du Contrôle de gestion est rattaché hiérarchiquement au directeur de site et fonctionnellement au directeur du contrôle de gestion Fabrication d’HMS.

Principales activités

Pilotage de la performance à 360°

Phases budgétaires, réestimées et plans moyen terme

Animer le process budgétaire dans le cadre de gestion défini par HMS :

5. Challenger les responsables opérationnels sur leurs prévisions (Heures livrées, heures de formation, taux de Productivité, nouveauté, absentéisme).
6. Construire et diffuser les notes de synthèse sur les différentes phases à destination du Comité de Direction du site et d’HMS.
7. Préparer les supports et présentations du Pôle pour les navettes budgétaires, les remontées capacitaires.

Clôtures financières

8. Coordonner et consolider les clôtures comptables trimestrielles en liaison fonctionnelle avec les équipes centrales finance et comptabilité.
9. Analyser et commenter les résultats financiers, notamment par rapport aux engagements de l’aval budgétaire, et assurer le suivi des plans d’actions le cas échéant.

Pilotage de la performance industrielle

10. Performances mensuelles des livraisons par activité (Table, Coupe et SAV)
11. Analyse et suivi des ratios de productivité sur la base des analyses des heures du site
12. Animation du Copil Performance Mensuel
13. Suivi des effectifs (inscrits, présents, productifs) en lien avec les services Paie et RH
14. Présentation des résultats au CSE

Pilotage des investissements du Pôle

15. Consolider, challenger et présenter les investissements du Pôle.
16. Suivre les engagements et analyser le réalisé.

Gestion administrative

17. Pilotage des achats indirects en animant l’acheteur du Pôle pour les matériels de production, les équipements, les prestations… (workflow de la commande à la facturation)

Contrôle interne

Le responsable du contrôle de gestion est le référent Contrôle Interne du Pôle. Il/Elle s’appuie pour cela sur le cadre et les règles définies par la direction du Contrôle Interne HMS. Il/elle doit assurer un rôle de surveillance opérationnel, l’application des bonnes pratiques et des règles de fonctionnement sur l’intégralité des étapes du process.

Il/Elle a notamment en charge la supervision des inventaires sur les sites, des destructions ainsi que l’animation et le suivi du questionnaire annuel d’auto-évaluation.

Management

Le Responsable du CDG encadre un contrôleur de gestion industriel et un approvisionneur.

Dans ce sens, il /elle doit :

18. Fixer les objectifs de ses collaborateurs dans un juste équilibre entre développement individuel et adhérence avec le projet et les enjeux d’un Pôle,
19. Coconstruire avec l’équipe l’organisation cible des fonctions Contrôle de gestion et Achat sur les 2 sites
20. Accompagner son équipe dans le développement de leurs savoir-faire et savoir-être en conformité avec les valeurs de la maison et suivre avec attention leur trajectoire professionnelle
21. S'approprier et assurer la communication avec les interlocuteurs du Contrôle de Gestion (CODIR, RH, etc…).

Projet

Ressource sur les projets transverses de la maroquinerie et du contrôle de gestion central, le Responsable du CDG

22. Accompagne l’évolution des Systèmes d’information avec le contrôleur de gestion industriel.
23. Participe à la réflexion et la structuration de l’activité sur les deux sites futurs, ainsi que la de redéfinition des outils de pilotage et de consolidation

Profil du candidat

Formation supérieure bac+5

Expérience :

24. Poste similaire avec management et au minimum 10 ans en contrôle de gestion associée à une expérience en audit ou dans un environnement industriel.
25. Sait évoluer dans un environnement complexe et est à l’aise dans la conduite du changement à tous les niveaux de l’organisation.
26. Capable d’élaborer une stratégie et d’engager ses équipes sur des objectifs ambitieux.
27. Manager expérimenté, soutien pour son équipe et fait du développement de ses collaborateurs un levier majeur de progrès et de performance.

Qualités :

28. Leadership
29. Pédagogue
30. Fiabilité et pertinence de l’information élaborée,
31. Rigueur, précisions et sens du résultat
32. Force de proposition et esprit critique
33. Forte sensibilité aux enjeux humains et sociaux
34. Qualités relationnelles et managériales

La culture managériale de la Maison étant singulière, il/elle présente un excellent relationnel, un registre de communication adapté aux différents interlocuteurs et une capacité à argumenter de façon efficace face à une grande diversité de parties prenantes locales et centrales. Ses qualités humaines primeront. Il/Elle est empathique, simple et humble. Il/Elle sait observer, être attentif, se montrer curieux et créatif..