Chez FM Logistic, nous sommes plus de 28 000 collaborateurs à croire que les chaînes d'approvisionnement ont le pouvoir de créer des impacts positifs.
FM Logistic est une société française familiale créée en 1967, devenue une société internationale présente dans 13 pays, spécialisée dans les métiers de la logistique.
FM Logistic Corporate est une filiale du groupe FM Logistic rassemblant différentes fonctions support. - Gestion d'une équipe de 8-10 personnes
- Recenser les besoins et projets d'intégration auprès des comités de domaines, directions support métiers, directions opérationnelles pays, directions innovation, automatisation et mécanisation,
- Définir le plan de charge et les capacités nécessaires
- Organiser les moyens par nature de compétences
- Contribuer à l'architecture et la plateforme technique d'intégration
- Structurer et superviser les études d'opportunité (pertinence/intérêt du besoin) et de faisabilité (solution(s) possible(s), estimation budgétaire, macro-planning)
- Structurer et mettre en oeuvre le processus de décision d'étude et de réalisation des projets
- Organiser et mettre en oeuvre la gouvernance des demandes, des études et de réalisation des projets (revues de projets, comité de pilotage, )
- Pour chaque projet, mettre en place l'organisation de réalisation (équipe projets) et de supervision (comité de pilotage)
- Garantir l'usage des modèles d'architecture FM (patterns) et des règles d'intégration
- Superviser la rédaction et la validation des spécifications techniques
- Superviser la réalisation des solutions
- Assurer la qualité et la performance des livrables par la mise en oeuvre des tests et approbations : test unitaire, test d'intégration, test utilisateurs, test de sécurité, test de performance et de robustesse
- Assurer le support à la mise en production
- Assurer l'industrialisation des solutions avant clôture des projets : documentation, conditions et procédure de mise en oeuvre, transfert de compétences aux équipes en charge du support, procédure de maintenance
- Assurer le reporting, la communication et la promotion des projets et des solutions
- Qualifier et gérer les relations avec les fournisseurs en avant-projet, pendant le déroulement et après la mise en oeuvre des solutions.
- Établir et suivre le budget du centre de coûts, optimiser la consommation des dépenses et définir les allocations budgétaires par projet.
- Budgétiser chaque projet, définir les prix et identifier les modalités de financement.
- Définir la roadmap technique des middlewares de l'équipe et orienter les choix d'implémentation pour l'évolution technique des intégrations.
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