Vos missions en quelques mots Sous l'autorité du directeur général des services, le Directeur général adjoint concourt à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la collectivité et des modes de gestion dans les secteurs du sport, de la jeunesse et de la culture. Il supervise, arbitre, organise les moyens et ressources, vise à piloter et à adapter le projet d'organisation de la collectivité en déclinant les objectifs par directions et services. Participer à la définition des orientations des politiques publiques en matière sportive, jeunesse et d’action culturelle : - Accompagner et structurer les processus décisionnels - Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses de la collectivité - Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service - Proposer les conditions de faisabilité des projets et objectifs en relation avec les acteurs du territoire - Négocier les modalités de mise en œuvre des projets Superviser le management des directions et des services : - Créer, animer un collectif de direction au sein du pôle et faire adhérer à un projet d’administration et/ou sectoriel (projet transversal au pôle de DG) - Décliner le projet de la collectivité en actions - Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour des projets - Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer - Répartir les activités et veiller au respect des délais - Ajuster l’offre de service et les actions à la réalité des besoins de la population et des enjeux de la collectivité - Évaluer la qualité des services rendus aux usagers et mesurer l’utilisation des moyens et ressources alloués - Donner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget - Assurer l’arbitrage sur les financements les mieux adaptés - Structurer la diffusion de l’information - Contrôler et évaluer les résultats Profil recherché • Savoirs - Connaissance de l'environnement territorial, partenaires, enjeux, évolutions, cadre réglementaire des politiques publiques et des modes de gestion des services publics locaux - Connaissance des partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité - Bonne pratique des outils bureautiques (Word, Excel, Sedit) - Connaissances solides et une bonne compréhension des enjeux dans les domaines de stratégique d’une collectivité (RH, finance, éducation, santé et culturel etc). - Méthodes d’accompagnement du changement • Savoirs faire - Esprit d'analyse et de synthèse - Capacité à travailler en mode projet - Développer des relations partenariats - Concevoir des projets éducatifs, pédagogique et/ou social - Compétences managériales et capacité d'animation et de dynamique de groupe - Technique de communication orale et écrite • Savoir être - Sens aigu de l'organisation et du travail en transversalité - Gestion du stress - Discrétion professionnelle et réserve - Esprit d'initiative et capacité d'innovation - Aisance relationnelle et esprit d'équipe - Capacité à déléguer et diplomate - Leadership
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