Chargée/chargé de mission performance h/f

Description du poste

Versant

Fonction Publique d'Etat

Catégorie

Catégorie A (cadre)

Domaine et Métier

SANTÉ - Chargée/Chargé de programmes de santé publique

Intitulé du poste

Chargée/Chargé de mission performance H/F

Descriptif de l'employeur

Au sein de la direction de l'offre de soins, le pôle « Efficience » est ainsi en charge de contribuer à l’amélioration de la performance médico-économique de l’offre de soins en collaboration avec les autres directions de l’Agence et des délégations départementales. Il comprend notamment le département du « Pilotage médico-économique » qui est en charge de trois grandes missions :
- Pilotage financier des ES : instruction des documents budgétaire (EPRD/PGFP), pilotage rapproché des établissements et des projets d'investissement
- Performance : fonction support transversale, qui contribue notamment à renforcer la pertinence du dialogue de gestion avec les ES. Cette mission comprend également le pilotage et le suivi de l’ensemble des sujets T2A.
- Pilotage des financements : cette mission assure le pilotage stratégique et centralisé de l’ensemble des crédits d’intervention de la DOS ainsi que la gestion des campagnes d’allocation de crédits nationaux et régionaux.

Activités essentielles

L’agent est rattaché au responsable du service performance du DPME, et travaille en étroite collaboration avec l’ensemble du service. Ses principales missions sont les suivantes :

• Assurer le suivi de l’activité et des recettes dans le cadre de la tarification à l’activité des établissements MCO, HAD, SMR et Psy :
o Assurer la MAJ et le développement des TB régionaux sur l'ensemble des thématiques médicales
o Contribuer auprès du responsable du service à l’élaboration de nouveaux outils de suivi et d’analyse du PMSI (4 champs) et des recettes T2A associées
o Contribuer aux études d’impacts des modifications le cas échéant du dispositif T2A
o Contribuer, auprès du département du pilotage médico-économique, à l’analyse de situations particulières d’établissements sur la question de l'activité PMSI et de la T2A afin d‘enrichir le suivi budgétaire et financier, dans le cadre de suivis des établissements sensibles, ou en vue de dossiers d’investissement du SEGUR, ou encore afin d’éclairer certaines problématiques régionales d’actualité
o Contribuer au projet de mise en place d'outils de data visualisation pour appuyer le suivi des accompagnement sur le retour à la performance de établissements de santé de la région
o Contribuer aux travaux de planification, aux activités menés pour élaborer et actualiser le PRS (repérage d’activités à partir du PMSI, lien des dispositifs T2A / autorisations, …)
• Suivre et participer à la mise en place des réformes de financement pour le champ des urgences, du SMR et de la psychiatrie, auprès de la responsable du service et en lien avec les référents thématiques de l’ARS sur cette question et les correspondants DGOS le cas échéant
• Participer aux travaux nationaux et régionaux relatifs à la préparation, la validation et l’exploitation des outils de contrôle de gestion, et en particulier :
o retraitement comptable (RTC) : participation active à la gestion de la campagne régionale annuelle
o SAE : participation active à la gestion de la campagne régionale annuelle
o Hospidiag : mise à jour des fiches récapitulatives sur les données mises à disposition via le site scan santé de l’ATIH, constitution de bases annuelles, analyse de situations particulières par établissement ou par indicateur.
• Assurer la réalisation d’études médico-économiques ad hoc sur un établissement ou une thématique liant les différents outils et sources de données à la disposition de l’ARS.

profil recherché

Cadre A de la fonction publique

Master en contrôle de gestion hospitalier / Data manager

Expérience entre 5 à 9 ans

Temps plein

oui

Nombre de personnes encadrées :

0

Nature du poste recherché

Titulaire ou contractuel

Statut du poste

Vacant

Temps de travail

Temps complet

Date du début du contrat

01/04/2026

Rémunération

Selon expérience et cadre de gestion