Contrôleur de gestion projets f/h

Rattaché.e au contrôleur de gestion de l’Unité Maintenance Industrielle et Ingénierie (M2I), vous assurez la fonction de contrôle de gestion de projets (CGP) sur des projets d’adaptation, modernisation des ateliers de maintenance. Vous travaillerez également sur les démarches d’amélioration des process et des méthodes des CGP de l’unité. 01. Poste et Missions Le contrôleur de gestion de projet (CGP) est le partenaire du chef de projet sur tous les aspects du pilotage économique et financier du projet, sur les décisions de gestion ainsi que dans l'élaboration et le suivi des plans d'action. Dans ce cadre vous êtes le garant du respect des règles de gestion économique et financière, en relation avec le Contrôle de gestion de l’Unité M2I, tout en visant à l'amélioration de la performance économique. Principales activités du poste : Participer avec les chefs de projet à l'élaboration des dossiers de demande d’investissement (DDI) et de la structure financière du projet. Apporter un soutien pédagogique dans la mise en place des outils de pilotage (tableaux de bord) et garantir leur cohérence avec les données du système d'information de gestion, Piloter le point de sortie annuel et en assurer les re prévisions financière dans le cadre du cycle de gestion de l’entreprise Analyser les résultats économiques et financiers et expliquer (justification) les écarts constatés. Construire et justifier l’estimé à terminaison (EAT) des projets et les re prévisions annuelles, Fournir les éléments de reporting économique et financier nécessaires aux revues semestrielles / revues projet. Contribuer au bilan financier de fin de projet et établir la mise en service comptable, Aider et conseiller les opérationnels sur les questions économiques et financières, Exercer une fonction de veille, de conseil et de contrôle pour la bonne application des règles de gestion de l'entreprise. Travailler à l’harmonisation des méthodes et des bonnes pratiques au sein des projets de l’unité, Participer à l’animation du cycle de gestion des investissements de l’unité et au pilotage les livrables associés, Suivre des résultats des projets pour détecter les risques d’écart, Réaliser le suivi des indicateurs « clés » lié au contrôle de gestion des investissements. CONNAISSANCES ET COMPETENCES TECHNIQUES Connaissances de la réglementation de l'entreprise en termes de gestion économique et financière Maîtrise des mécanismes économiques en matière de gestion de projet Maîtrise des outils informatiques de gestion Maîtrise des outils bureautiques: principalement Excel, connaissance PowerPoint et Word COMPETENCES ORGANISATIONNELLES ET TRANSVERSALES Capacités relationnelles : aisance relationnelle, esprit d’équipe Être pédagogie, savoir communiquer (à différents niveaux d’interlocuteur Anticiper les impacts financiers des décisions opérationnelles Capacité à challenger les équipes opérationnelles S’adapter aux évolutions des règles de gestion et des systèmes d'information de gestion, Rigueur et curiosité Autonomie et réactivité, initiative Confidentialité et discrétion, disponibilité, Eprit d’analyse et de synthèse 02. Profil recherché Tous nos métiers sont ouverts aux personnes en situation de handicap, sous réserve de l’aptitude au poste. MobilitéRATP 03. Informations complémentaires Lieu : RATP SIEGE SOCIAL LYBY : 54 QUAI DE LA RAPEE, 75112 PARIS Type de contrat : Durée Indéterminée 04. Pré-requis Diplôme : Formation requise : Langues : Expérience professionnelle : Compétences : Appréhender l'activité des projets (enjeux, livrables, jalons, organisation, …) pour challenger la performance opérationnelle et financière, la rentabilité, optimiser l’EAT et éclairer des prises de décisions, Contribuer à l’amélioration continue de la filière en termes d’organisation, de processus et d’outils SI & Digital, Déterminer et superviser la mise en œuvre de la stratégie financière dans une dynamique de marché concurrentiel, en lien avec la gouvernance, Etre capable d'adapter sa communication aux différents interlocuteurs, Garantir et décliner dans l’organisation les différents cycles de gestion (prévisions, reprévisions, analyses de résultats, reportings commentés, dialogue de gestion), Produire les indicateurs, analyses, synthèses et alertes sur les volets opérationnels et financiers