Des équipes qui déchirent; Une offre de services complète (Trusk on-demand et Trusk Logistics); Des outils à la pointe de la technologie; Des entrepôts qui tournent à plein régime.
Ce n'est pas pour rien qu'ils sont lauréat de la French Tech 120 pour la seconde année consécutive. Trusk est l'acteur national INCONTOURNABLE du transport et de la logistique urbaine; leader de la livraison du dernier kilomètre.
Spécialiste du colis volumineux ils assurent - grâce à leurs Truskers (transporteurs professionnels) - une livraison sans encombres, sous 2h et toujours avec le sourire.
Dernier maillon de la chaîne logistique, ils ont conscience qu'ils sont le dernier point de contact entre le client final et l'enseigne pour valider une excellente expérience d'achat.
Leurs clients ? Les acteurs phares du secteur de l'ameublement, de l'électroménager, du bricolage, du sport, du BTPet bien plus encore !
La clé de leur réussite ?
Des équipes qui déchirent; Une offre de services complète (Trusk on-demand et Trusk Logistics); Des outils à la pointe de la technologie; Des entrepôts qui tournent à plein régime; De nombreuses implantations en France et à l'international.
Bref, l'aventure ne fait que commencer et il ne tient qu'à toi de la rejoindre.
Ta mission si tu l'acceptes, se découpera en trois grands axes :
Gérer les besoins en transporteurs sur la ville
- Intégrer des nouveaux capacitaires et leurs truskers (chauffeurs)
- Prospecter une flotte de réserve nous permettant d'anticiper les fluctuations de volume de courses
- Suivre la qualité de la flotte en étant présent sur le terrain et en mettant en place des process de suivi de la qualité
Gérer la relation avec les transporteurs sous-traitants
- Suivre la rentabilité de chaque sous-traitant et de ses camions
- Suivre les KPI's de chaque camion et les améliorer KPIs avec l'aide des sous-traitants
- Assurer une communication fluide et une relation de partenariat avec les capacitaires (dirigeant de société de transport)
Être moteur sur les outils et les process de gestion
- Mettre en place avec ton manager des outils et des process pour automatiser toujours plus tes missions
- Aller chercher des partenariats pour aider nos sous-traitants à réduire leurs coûts au maximum.
- Améliorer continuellement les process opérationnels
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