MAESTRIA est une jeune entreprise de services & conseil de 30 collaborateurs spécialisée dans les activités d'innovation et transformation digitale à destination de ses clients. L'entreprise est située au sein de la Technopole de Sophia Antipolis, une position stratégique vis-à-vis de ses clients majeurs.
MAESTRIA, soutient startups, PME et grandes entreprises en Provence-Alpes-Côte d'Azur mais aussi sur Paris, Toulouse, Montpellier, Marseille, Lyon, Bordeaux en privilégiant la confiance, la transparence et la proximité.
Ce que nous offrons
Un cadre de travail stimulant avec des projets variés à fort impact
Un accompagnement de proximité et des formations continues
Une culture d'entreprise centrée sur la collaboration, l'innovation et le bien-être
Télétravail partiel possible, paniers repas, mutuelle premium
Envie de rejoindre une entreprise où il fait bon vivre ? Postulez dès maintenant et devenez acteur de votre avenir avec MAESTRIA. Environnement technique de la prestation
À la suite d'une réorganisation interne ayant entraîné le départ de collaborateurs clés, notre client fait face à une perte de maîtrise opérationnelle de sa plateforme Data. Cette dernière, incluant les services BI (Data Warehouse et Power BI), est désormais considérée comme un service critique, avec une exigence de disponibilité et de performance 24/7. Cette évolution s'accompagne d'une sollicitation accrue de la plateforme et d'une consommation continue des données, nécessitant une réactivité renforcée et une supervision proactive.
Prestation attendue
La mission consistera à travailler sur :
- Frameworks d'ingestion et restitution :
- Définir les standards pour ingestion (batch, streaming, CDC) et restitution (API, BI, data services). Vision AS IS > TO BE
- Framework « Observabilité & qualité des données » :
- Définir métriques et roadmap pour monitorer la qualité des données critiques, en lien avec une initiative déjà lancée.
- Monitoring des flux & santé de la plateforme :
- Contribuer à la mise en place des indicateurs et outils pour surveiller la performance et la disponibilité des pipelines, service et ressources de la plateforme. (en lien avec le plan de robustification déjà lancé et les travaux menés en parallèle sur la partie FinOps)
- Plan de migration SSIS + SQL Server Snowflake :
- Définir la méthodologie (phases, outils, patterns).
- Identifier les risques et dépendances.
- Stratégie d'Access Management : (priorité 2)
- Définir les rôles, politiques RBAC/ABAC.
- Garantir la conformité avec les standards de sécurité et gouvernance.
- Tous éléments de documentation jugés nécessaires pour sécuriser la gestion quotidienne et évolutive de la plateforme : des travaux de retro-documentations pourraient être réalisés afin d'illustrer les écarts VS état de l'art.
Ces activités mèneront à la production des livrables ci-dessous :
- Documentation des frameworks ingestion & restitution(As is > To be).
- Plan d'observabilité & qualité des données (métriques, outils, roadmap).
- Tableau de bord pour monitoring des flux et santé plateforme.
- Plan de migration (méthodologie, roadmap, estimation effort).
- Stratégie d'Access Management (modèle de rôles, règles d'accès).
- Formaliser la feuille de route opérationnelle 2026+ avec le data architect déjà en place pour limiter les écarts avec l'état de l'art.
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