Dans un contexte de transition écologique, l'industrie 5.0 est une transformation profonde des modes de production industriels et rebat les cartes de la relation homme-technologie. Cette transformation permet d'envisager un nouveau fonctionnement, mais également un nouveau rôle de l'industrie dans la société dont elle est un acteur structurant. L'objectif du stage sera d'analyser les composantes de cette nouvelle révolution, en trois temps : - Phase 1 - Industrie 5.0, quelles transformations? Identifier et Analyser les différentes composantes de cette révolution, tout en comparant les précédentes révolutions industrielles passées. Pour illustrer cette analyse et ces différentes composantes, proposer également un comparatif des stratégies industrielles des pays suivants (Allemagne, Japon, Maroc, Etats-Unis, France comme la loi industrie verte, Chine, Corée, Inde Chili, Afrique du Sud, Turquie, Israël), dont les outils réglementaires, économiques et normatifs en cours de déploiement ou en place. Cette liste sera à affiner en fonction des territoires où opèrent Veolia. - Phase 2 - Futur des technologies pour la transition écologique, quelle industrie 5.0 et quelle voie d'innovation? Sur la base des composantes identifiées lors de la phase 1 du projet (ex: durabilité, IoT, robot autonome, ChatGPT), la phase 2 sera consacrée à tenter de proposer des évolutions pour les technologies de la transition écologique et autour des 3 activités de Veolia (Eau, Déchets, Énergie). Exemple pour l'eau : Dans un contexte de remise en question de la gestion de l'eau au niveau international et de questions liées à la disponibilité et la qualité, identifier les principales innovations à venir pour le futur du traitement de l'eau (ex: Digital Water Management, Wastewater Processing, Advanced Filtration, Flood Prevention, Water-saving Technology, Decentralized Infrastructure, Innovative Materials, Desalination ). Sélectionner une ou plusieurs catégories d'innovation, valider que ces innovations sont innovantes au regard des critères de l'industrie 5.0 et proposer une feuille de route technologique (en proposant des scénarios prospectives/science-fictions). - Phase 3 - Architecte de la transition industrielle verte, les principales caractéristiques Sur la base des étapes précédentes, élaborer une liste des principaux généraux de ce que devrait être une industrie 5.0, voire l'industrie 6.0 (ou X.0), sous forme de grille d'analyse ou de principes généraux, en s'inspirant des objectifs de développement durable des Nations Unies (ex: Objectif Développement Durable ODD n°12 - Établir des modes de consommation et de production durables) ou des limites planétaires. Comment s'articule cette transition industrielle dans une période de transition (transition écologique, transition économique, transition sociale et démographique, transition énergétique et de ressources, transition digitale )? Impact sur la mondialisation? Industrie verte ou une autre couleur? Que va t-on produire? La place de l'homme dans le système?. Nos valeurs : Responsabilité, Respect, Solidarité, Innovation, Sens du client Environnement stimulant - team buildings, créativité, innovation - croisement des expertises et des disciplines - des sujets de travail renouvelés pour découvrir et grandir - une vision large des enjeux et des activités de Veolia pour ressourcer le monde - un accompagnement pour se développer professionnellement - les opportunités d'un groupe mondial En tant qu'entreprise inclusive, Veolia s'engage pour la diversité et accorde la même considération à toutes les candidatures, sans discrimination.
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