Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Power Units est spécialisé dans la conception et la production de groupes auxiliaires de puissance et systèmes de démarrage pour l'aéronautique civile et militaire, de turboréacteurs pour missiles et engins cibles. La société est un leader mondial dans son domaine avec plus de 21 000 systèmes livrés à ce jour dans le monde depuis sa création en 1961.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Et s'il était possible d'intégrer un grand groupe tout en travaillant dans une société à taille humaine ? C'est ce que Safran Power Units vous offre ! Notre société est spécialisée dans l'aéronautique civil et militaire et conçoit principalement trois produits : groupe auxiliaire de puissance, turboréacteurs et systèmes de démarrage.
Nous recherchons notre futur-e responsable Démarche de Transformation. Vos missions seront de piloter et coordonner la feuille de route globale des projets de transformation de Safran Power Units (Ramp Up, Qualité, Compétitivité) dans le cadre d'une transformation industrielle majeure et d'une montée en cadence ambitieuse, ainsi que l'ensemble du programme visant à améliorer la performance compétitive de SPU dans un contexte de montée en cadence et de transformation industrielle profonde.
Votre rôle transversal sera clé pour garantir la cohérence, la synergie et l'atteinte des objectifs de transformation à moyen et long terme. Vous serez garant-e de l'identification, du déploiement et du suivi des chantiers d'optimisation, en alignement avec la stratégie du groupe et les objectifs de performance à horizon 2028.
Le projet de transformation Compétitivité SPU couvre les 3 sites (Toulouse, Dallas, San Diego).
Vos principales missions seront :
-Définir, structurer et piloter la gouvernance globale de la démarche de transformation au sein de SPU.
-Être le relais privilégié du Comité de Direction pour toutes les questions stratégiques et d'arbitrage sur la transformation.
-Coordonner les responsables de projets de transformation, garantir la cohérence des planifications et la bonne articulation des initiatives (identification et gestion des interfaces, risques d'interférences, allocation des ressources).
-Mettre en place des indicateurs de suivi transverses, communiquer l'avancement et garantir la bonne diffusion de l'information auprès de l'ensemble des parties prenantes.
-Piloter la stratégie de conduite du changement de la démarche de transformation : aligner les actions transverses, coordonner la communication, structurer la montée en compétence des équipes et soutenir la dynamique d'adhésion.
-Anticiper les risques majeurs pour la démarche et proposer des plans d'action correctifs.
-Définir et déployer la feuille de route compétitivité : réduire et maîtriser les coûts (achats, production, frais généraux), optimiser l'agilité, les délais et intégrer des solutions innovantes (LEAN, digitalisation, data),
-Identifier, prioriser et piloter les projets d'amélioration continue à ROI mesurable, y compris à l'international.
-Mobiliser les équipes pluridisciplinaires autour des axes de transformation.
-Assurer la cohérence et la simplification des processus, ancrer une culture d'amélioration continue et d'agilité maîtrisée.
-Réaliser un reporting régulier et proposer des orientations stratégiques, en adaptant le projet aux évolutions du marché et aux ruptures sectorielles.
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