Responsable du pilotage financier h/f

Dosne&Forges Conseil est un cabinet de recrutement généraliste, spécialisé en middle et en top management.

Nous connaissons parfaitement notre client et cherchons des candidat(e)s qui pourront s'épanouir dans leur poste et dans l'environnement proposé.


Vous souhaitez :

- un rôle clef dans la transformation de la fonction finance au sein d'un groupe multi-activités et en pleine mutation ?
- le management d'une équipe conséquente de contrôleurs de gestion ?
- un poste de bras droit du DAF et des interactions directes avec l'équipe de gouvernance ?

Alors ce poste semble fait pour vous !

Notre client est un acteur majeur des services BtoB et BtoC (périmètre : 3000 personnes. CA : 600m€). Nous recherchons pour eux, dans le cadre d'une création de poste, leur futur(e) Responsable du pilotage financier.

Véritable bras droit du DAF, votre mission principale sera de prendre la responsabilité d'une équipe de contrôle de gestion de 10 personnes et de jouer un rôle clé dans l'évolution de la fonction vers un modèle plus analytique, plus orienté data et partenaire des métiers. Ce poste s'inscrit dans une dynamique de transformation des outils (ERP, BI, data) et des processus financiers.

Dans ce cadre, vos principales missions seront les suivantes :

- structuration et pilotage financier de la performance (production du P&L, cash, bilans, analyse de la performance économique et financière, pilotage du processus budgétaires et des reforecasts, maîtrise de enjeux de prévision cash, BFR, free cash-flows, production de reportings)
- transformation du contrôle de gestion (standardisation des managements account, amélioration des processus de clôture mensuelle, mise en place d'une culture d'analyse financière)
- participation aux projets Data, outils et systèmes (structuration de la donnée financière, participation à la mise en place de l'ERP dans l'univers Finance, évolution de l'outil BI vers Data Lake Finance, automatisation des reportings)
- mise en place d'une posture de Business Partner avec les métiers du groupe (animation du dialogue avec les pôles opérationnels et les fonctions support, production d'analyses utiles à la prise de décision, accompagnement des managers dans le pilotage de la performance)
- management du Contrôle de Gestion Groupe (encadrement d'une dizaine de contrôleurs de gestion, montée en compétence, clarification des rôles et des responsabilités de chacun)