Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'Euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Electrical & Power est l'un des leaders mondiaux des systèmes électriques aéronautiques. La société est un acteur clé dans le domaine de l'électrification des équipements et de la propulsion électrique et hybride. Elle compte 14 000 collaborateurs répartis dans 13 pays.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi Le Responsable Programme prend en charge le pilotage d'un programme en développement ou en phase série selon les objectifs définis en termes de respect du planning, de conformité aux livrables, de qualité & exigences associées et de respect du budget.
A ce titre, il veillera à la :
- Structuration du programme
- Initialisation du WBS & OBS
- Planification initiale des activités
- Estimation initiale des coûts
- S'assurer que chaque lot a ses propres livrables, ses objectifs et le budget approprié agréé avec le responsable du lot
- Conduite du projet
- Coordination de l'équipe projet et des différents lots pour s'assurer de la livraison du projet selon les objectifs QCD
- Management des risques
- Pilotage du Business plan
- Relation client (planning, périmètre, coordination des échanges techniques)
- Pilotage fonctionnel de l'équipe projet et animation des routines programme
Mise à jour hebdomadaire du planning
Création et mise à jour des KPI d'avancement
Etablissement de la Baseline et pilotage des changements de périmètre
Estimation budgétaire des changements de périmètre
Identification des déviations par rapport à la Baseline initiale en termes de périmètre, de coûts et de planning
S'assurer de la conformité du pilotage de programme par rapport aux standards de la Division et du groupe (PROMPT)
- Clôture du programme
- La synthèse du projet (comparaison avec l'estimation initiale, change of scope, risques, capitalisation)
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