Apprenti project management officer banque - assurance h/f

Défi RH est un cabinet de recrutement et de conseil spécialisé dans l'emploi des travailleurs handicapés diplômés. Créé en novembre 2006 suite à la mise en application de la loi pour l'égalité des droits et des chances du 11 février 2005, Défi RH est implanté dans l'Ouest de la France (Rennes et Bordeaux). Nous accompagnons nos clients sur toute la France dans leur politique d'intégration de travailleurs handicapés sur différents domaines : recrutement, sensibilisation, formation, communication, évaluation individuelle. Nous collaborons avec des grands groupes et des PME dans divers secteurs d'activité tels que la banque et l'assurance, les nouvelles technologies, les télécommunications, l'industrie (pharmacie, luxe), l'agroalimentaire, la distribution spécialisée et la grande distribution, l'industrie textile Nos clients sont des acteurs reconnus dans leurs domaines d'activité. Défi RH se démarque des cabinets traditionnels par sa spécialisation dans le milieu du handicap. Notre principal objectif est de répondre de façon optimale aux attentes des travailleurs handicapés et de nos clients, avec une logique de Résultats. Partageant les mêmes valeurs humaines, chaque membre de l'équipe Défi RH s'engage à mener à bien ses missions avec déontologie, en tenant compte de l'individu et des attentes de l'entreprise. Nous restons plus que jamais motivés pour faire évoluer les mentalités. Défi RH, cabinet de recrutement dédié à l'emploi des Travailleurs Handicapés, recherche pour l'un de nos clients, acteur majeur européen des services informatiques, un(e) :

Apprenti Project Management Officer (Banque/Assurance) (H/F)

Vous travaillez pour une entité stratégique dans le secteur Banque/Assurance. A ce titre, vos missions principales sont les suivantes :

· Créer des supports (analyses/reportings/tableaux de bord) pour les comités de pilotage et de suivi,

· Assurer le suivi des plans d'actions, risques, indicateurs clés et jalons,

· Contribuer au développement d'outils de pilotage,

· Formaliser des procédures et référentiels,

· Proposer des améliorations sur les processus existants,

· Prendre part à la conduite du changement (accompagnement, communication, formation),

· Réaliser une veille et un benchmark des bonnes pratiques en gestion de projet et performance opérationnelle.