La mission du Groupe LGM, c'est de concevoir pour les grands groupes industriels des solutions innovantes uniques (produits, organisationnelles ou technologiques), permettant d'améliorer les performances des grands systèmes et infrastructures complexes, durant les phases d'exploitation et de maintenance.
LGM, c'est l'entité historique du Groupe, c'est par elle que tout a démarré, il y a 30 ans. Aujourd'hui, LGM ce sont près de 1100 collaborateurs présents en France et à l'international, qui analysent, optimisent et pilotent la conception, l'exploitation et la maintenance de systèmes complexes (un lanceur de fusées, une gare ferroviaire, un réacteur nucléaire, un sous-marin etc.) Rattaché(e) à la Direction Sud-est, constituée de plus de 230 collaborateurs, sous la responsabilité d'un Chef de Projet et intégré(e) au sein d'une équipe, vous serez chargé(e) pour tout ou partie, de l'élaboration et/ou du suivi des référentiels Performances Coût Délai et Risques pour des projets d'exploitation, de R&D, de rénovation, construction et assainissement/démantèlement d'installations nucléaires sur le centre de Marcoule. Réel soutien auprès de la maîtrise d'ouvrage en gestion de projet, vous serez garant de la maîtrise du planning, du budget, du suivi des plans d'actions de maîtrise des risques et du suivi des performances.
Dans ce cadre, vous pourrez être amené(e) à réaliser les livrables suivants :
Maîtrise des délais :
- Création d'arborescence produit, organigramme des tâches
- Création/Consolidation et mise à jour des plannings directeurs et détaillés
- Rédaction de notes de construction de planning/Notes d'hypothèses/Notes d'évolution
- Consolidation de visions plannings opérationnelles (mise en exergue des co-activités)
- Points réguliers avec les responsables clients pour optimisation des plannings (présentation des scenarii envisagés, chemin critique et solutions envisagées, conseil, intégration des choix retenus)
Maîtrise de la performance
- Mise en place et/ou suivi de référentiels performances
- Définir et suivre des indicateurs de performance/d'avancement des projets
- Création de notes d'hypothèses/d'évolution des performances
Maîtrise des coûts :
- Création, consolidation, suivi de référentiels budgétaires projets
- Création de notes d'hypothèses budgétaires
- Simulation / études de coûts spécifiques
Maîtrise des risques :
- Établissement de portefeuilles de risques
- Pilotage des plans d'actions issus du portefeuille de risques
Pilotage de projet - Reporting :
- Rédaction et mises à jour de documents structurant les projets (note d'organisation, plan de management)
- Élaboration et pilotage des plans d'actions clients
- Préparation et pilotage des réunions d'avancement (présentations, pilotage, compte-rendu)
- Préparation des reportings et revues périodiques des projets
- Reporting (rapports d'avancement, tableaux de bord & indicateurs)
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