À propos de nous
Ouvert en 2000, le centre hospitalier du val d‘Ariège est issu de la fusion des hôpitaux de Foix et Pamiers, cités ariégeoises possédant une tradition hospitalière très ancienne. Depuis le 1er Janvier 2018, le centre hospitalier du val d‘Ariège et le centre hospitalier du Pays d'Olmes ont fusionné pour donner naissance au centre hospitalier intercommunal des vallées de l'Ariège.
Mission
La fiche de poste complète peut être demandée par mail à l'adresse suivante : Laurent.PESQUE@chi-val-ariege.fr
LIEU D’EXERCICE
- Bloc opératoire pluridisciplinaire composé de huit salles dont une d’endoscopie
- Salle dédiée aux anesthésies locorégionales
- Salle de Soins post interventionnelle équipée de 12 postes de surveillance
- Unité d’Anesthésie et de Chirurgie Ambulatoire de 15 places
MISSIONS
1. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
2. GESTION DES RISQUES ET DE LA QUALITE
3. GESTION DE L’ORGANISATION DE L’ACTIVITE
4. GESTION ECONOMIQUE
5. FORMATION
6. RECHERCHE
Liaisons hiérarchiques :
* Le coordonnateur général de soins et son assistant faisant-fonction de directeur des soins
* Le cadre supérieur du pôle des spécialités chirurgicales
Liaisons fonctionnelles :
* Médecin chef de pôle
* Médecin responsable U.M.A Anesthésie et U.A.C.A
RELATIONS PROFESSIONNELLES LES PLUS FREQUENTES
* Internes :
- Coordination Générale des soins et cadre supérieur de pôle pour la supervision et le suivi des projets
- Chef de pôle, chefs des UMA et les cadres du pôle pour la gestion et la coordination journalière de l’unité, l'élaboration et le suivi des activités et des projets du pôle
- Services de soins, médicotechniques, logistiques et administratifs pour l’organisation des activités et des soins et pour la gestion des matériels
- Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptées aux besoins des personnels
* Externes :
- Partenaires de santé extrahospitaliers pour la continuité des prestations
- Fournisseurs externes de matériels pour la veille technique et les choix de moyens
- Instituts de formation et les écoles pour le suivi des étudiants
CONDITIONS D’EXERCICE
o Gestion et organisation de son emploi du temps annuel pour permettre la présence permanente d’un encadrement de proximité sur l’ensemble de l’unité.
o Prise de relais pour la gestion des équipes non dédiées dans le cadre des remplacements pour absences/congés.
o Cogestion avec le cadre IBODE de l’ensemble des activités de l’unité.
o Encadrement et gestion des équipes paramédicales de l’unité.
Conditions particulières : Garde week-end et jours fériés, astreintes de jour.
Profil
Ensemble des connaissances et compétences requises, diplômes exigés ou souhaités :
Diplôme d’état d’Infirmier Anesthésiste
Diplôme de cadre de santé
Expérience conseillée :
Expérience d’encadrement
Expérience professionnelle d'IADE
APTITUDES REQUISES :
* Savoir définir, grâce à son expertise, des niveaux d’exigence au sein d’un bloc opératoire concernant :
o La spécificité du bloc, de l’anesthésie, de la SSPI et des secteurs associés
o La connaissance des activités et leurs contraintes en amont et en aval de l’acte opératoire, y compris en matériel et en compétence
o Les différentes spécialités chirurgicales
o Les différents acteurs de cette unité
o Les contraintes organisationnelles
o Le champ d’application des actes des infirmiers (IDE à la SSPI, IADE)
* Concevoir et mettre en œuvre un projet de service en lien avec le projet médico-soignant du pôle et le projet institutionnel
* Optimiser l’utilisation des ressources humaines allouées au regard des variations d’activité et des priorités
* Optimiser l’utilisation des ressources logistiques
* Organiser la répartition des activités de l’unité
* Elaborer, mettre en œuvre et évaluer les procédures et protocoles en application des textes règlementaires
* Animer, entraîner une équipe :
o Conduire des réunions
o Fixer des objectifs, évaluer les résultats
o Gérer les situations conflictuelles
o Elaborer et mettre en œuvre le livret d’accueil des nouveaux arrivants et des étudiants
* Conduire la gestion économique de l’unité :
o Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l’activité
o Exploiter les indicateurs de la qualité
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