1. Reprendre le pilotage d'un projet clé Clarifier la roadmap, structurer le planning et sécuriser les livraisons. Installer des rituels simples : daily, comités projet, COPIL. Tenir les délais et garantir la qualité des versions. 2. Fédérer équipes internes et prestataires Coordonner développeurs, QA, PO, architectes et ESN. Assurer un suivi clair des charges, priorités et blocages. Recadrer lorsque nécessaire, avec une posture ferme mais respectueuse. 3. Renforcer méthode et performance Structurer le fonctionnement Agile/Kanban. Exiger un bon niveau de tests, documentation, non-régression. Suivre des indicateurs simples : avancement, productivité, risques.
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