Avec ses 220 collaborateurs, TAKOMA est spécialiste de la gestion et de la transmission des connaissances. Parfaite connaissance de l'environnement de ses clients, expertise technique, veille permanente et créativité TAKOMA est une entreprise innovante, proposant quatre solutions avec un accompagnement sur mesure :
- Formation : de l'ingénierie au déploiement
- Communication : du conseil à la réalisation
- Documentation : de la conception à la publication
- Ingénierie conseil : 100% sur mesure.
Entrer chez TAKOMA, c'est choisir une entreprise à taille humaine, où il est possible d'oser, de proposer mais aussi de découvrir, apprendre, et partager. Pour l'un de nos clients grands comptes ferroviaire, dans le cadre de projets stratégiques liés au déploiement et à la modernisation des systèmes industriels, télécoms et courants faibles, nous recherchons un Chef de projet PMP expérimenté pour piloter des projets d'envergure.
Activité Projets
- Recueillir, cadrer et qualifier les besoins des clients internes (MOA, exploitants, mainteneurs).
- Organiser et structurer le projet : WBS, organigramme, planning, chemin critique.
- Définir avec les responsables métiers les moyens nécessaires aux différentes phases (conception, réalisation, intégration, mise en service, maintenance).
- Piloter et coordonner 5 à 50 contributeurs par projet (maîtrises d'oeuvre, experts métiers, partenaires).
- Mettre en place et gérer les risques, proposer des arbitrages.
- Produire les livrables clés: synthèses techniques, financières, planning.
- Organiser et assurer le reporting projet (avancement, coûts, délais, qualité).
Activité Transverse
- Contribuer à des projets variés : prolongements de lignes, réaménagements de gares, ateliers de maintenance, systèmes embarqués.
- Participer aux comités de suivi et aux arbitrages stratégiques.
- Garantir la qualité, les coûts et les délais tout en accompagnant les exploitants et mainteneurs.
Environnement technique & méthodologique
- Méthodologies : PMP, cycle en V, agile, analyse fonctionnelle.
- Compétences clés : structuration de projet, gestion des risques, analyse de la valeur, planification et suivi budgétaire.
- Processus : intégration technique et qualification des systèmes.
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