Présentation de la société
ESN à taille humaine, pilotée par une véritable expertise fonctionnelle et une forte culture de l’innovation. Nous offrons un environnement de travail stimulant, de par la diversité des missions que nous proposons, de par notre approche de travail tournée vers l’Humain. La confiance, l’écoute et l’accompagnement sont les valeurs du Groupe dont bénéficient tous les collaborateurs.
Notre mission ? Vous permettre de vivre une expérience collaborateur à votre image, en choisissant votre trajectoire professionnelle, votre rythme d’apprentissage et en créant les conditions nécessaires à votre épanouissement.
l’entité Banque et Assurance est l'entité qui anticipe les enjeux de demain et guide l’évolution du SI sur les métiers de la Banque et de l’Assurance. Notre double expertise en conseil IT et gestion de projet MOA nous permet de répondre aux grands enjeux de ces secteurs clés.
Description
Analyse de besoins et des exigences
Définition des spécifications et des livrables
Rédaction du cahier des charges
Conception et tenue du plan projet
Calibrage des moyens
Planification
Coordination, interface avec le client
Management des parties prenantes (acteurs du projet internes et externes)
Animation d’équipe : la puissance du collectif est essentielle pour la réussite du projet. Son rôle est de motiver, assurer et développer la cohésion du groupe, demeurer attentif aux difficultés de chacun, intervenir en cas de conflit entre des membres de son équipe.
Pilotage du projet : suivi de l’avancement des tâches, surveillance des indicateurs et prise de décision en accord avec le sponsor pour, le cas échéant, aménager / modifier le projet
Exigences
Leadhership, Rigoureux(se),Force de proposition
Excellent communication, bon relationnel
Les méthodologies de gestion de projet : Savoir mettre en œuvre les étapes pour conduire un projet. Connaître les outils et méthodes spécifiques requises suivant la problématique et l’approche adoptée dans l’entreprise : méthodes Agile (Scrum…), Prince, PMP, ITIL...
Les outils de planification : l’utilisation d’un WBS pour fractionner les travaux en éléments gérables est requis.Savoir utiliser un PERT pour planifier de manière optimale les activités à réaliser et mettre en oeuvre un diagramme de Gantt .
Les techniques et outils de résolution de problèmes : à mettre en œuvre de manière pertinente lors d’ateliers de travail.
Gestion des ressources : budgets, temps, personnes…
Management des risques : Identifier puis élaborer un plan pour maîtriser les risques.
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