Formation & Carrières professionnelles :
Répondre aux besoins en formation, construire et suivre le plan de développement des compétences.
Suivre les évolutions des métiers et adapter les dispositifs de formation.
Assurer le montage juridique et technique du plan en lien avec l’équipe.
Déployer une politique de formation moderne : anticiper les évolutions de métiers, concevoir des parcours individualisés, faire vivre une culture managériale stimulante.
Accompagner les managers et agents dans leurs mobilités, leurs reconversions ou leurs évolutions internes, en lien avec les nouveaux enjeux publics et la transition numérique.
Déployer les outils de gestion des parcours (entretiens, bilans, référentiels, fiches de poste…).
Conseiller les agents sur leurs carrières professionnelles et les services sur l’organisation des effectifs et compétences
Recrutement & Mobilité :
Mettre en œuvre la politique de recrutement, de mobilité interne et de promotion de la marque employeur.
Appliquer les procédures de recrutement et anticiper les besoins des services.
Gérer le processus de recrutement (sourcing, publication d'offres, analyse des candidatures, conduites des entretiens, rédaction des synthèses d'entretiens).
Effectuer une veille juridique et réglementaire : suivre l'évolution des règles de recrutement dans la fonction publique territoriale et suivre l'évolution des métiers
Suivre l'après recrutement (assurer les retours aux candidats, alimenter le vivier)
Développer différents réseaux professionnels
Faire monter en compétences les managers sur le volet recrutement
Gestion des compétences et des parcours professionnels :
Construire et structurer la démarche GPEEC à l'échelle de la collectivité (méthodologie, outils, calendrier ...).
Élaborer le premier référentiel des métiers et des compétences de la Ville, en lien avec les directions, les services et les partenaires institutionnels (CDG, CNFPT)
Recueillir et fiabiliser les données relatives aux effectifs, métiers et compétences, en collaboration avec les services
Produire des analyses et des indicateurs RH pour éclairer la stratégie de la DRH (pyramide des âges, mobilités, départs, métiers en tensions ...)
Identifier les évolutions des métiers et les besoins futurs en compétences, notamment dans les domaines prioritaires (transition écologique, numérique, inclusion, service public de proximité)
Proposer des plans d'action RH (formation, mobilité, recrutement) pour accompagner les directions dans la montée en compétences des équipes
Contribuer à la mise en cohérence des outils RH (SIRH, fiches de poste, entretiens professionnels, plan de formation).
Animer ou coanimer des groupes de travail métiers ou des ateliers RH avec les directions
Assurer une veille sur les pratiques de GPEEC dans la fonction publique territoriale
Contribuer aux projets transversaux RH (modernisation du SIRH, observatoire social, attractivité
Activités complémentaires :
Contribuer à des projets transversaux : transition managériale, modernisation du SIRH, attractivité, fidélisation, détection des talents, identifications de potentiels, égalité professionnelle, projet trajectoires professionnelles, organisation et la tenue des élections professionnelles, école de Formation interne made by VO, digitalisation, évaluation continue de l'administration.
Être le moteur de la transformation :
o En jouant un rôle de facilitateur auprès des services et directions.
o En initiant des pratiques qui font progresser l'organisation et donnent envie de s'y engager.
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