Responsable du pilotage de la performance de directions opérationnelles h/f

Responsable du pilotage de la performance de Directions Opérationnelles H/F, Saint-Cloud

Informations générales

Au sein de la Direction Générale du Soutien Militaire, le Service Administration et Gestion de la Performance a pour fonction principale de gérer la performance économique des contrats de soutien militaires et civils. Il gère également, en second lieu, des tâches administratives transverses nécessaires aux activités de la Direction, centralisées pour une meilleure efficacité.

Ce poste vise à mesurer et accompagner la performance économique de plusieurs Directions et Départements, notamment la Direction Technique Opérationnelle, la Logistique Opérationnelle, la Transformation Numérique, et le Département Training.

Les responsabilités principales incluent :

1. Encadrer la mise à jour des Prévisions à Terminaison des budgets pour les charges actives (contrats en cours d'exécution), en jours/heures, et assurer leur validation par les RSP et GP, puis leur intégration dans Erping (outil de gestion de projet).
2. Surveiller mensuellement les dépenses à l'aide d'indicateurs pertinents.
3. Garantir la ventilation et la gestion appropriée de la sous-traitance dans Erping.
4. Suivre les plans de charge semestriels et présenter ces analyses en Comité de Direction.
5. Réaliser chaque année un retour d'expérience sur les écarts entre charges réalisées et prévisionnelles, basé sur le plan de charge de l'année précédente.

Vous serez en relation directe avec les responsables de lots de travaux ou de ressources des Directions concernées, ainsi qu'avec les Contrôleurs de Programme et les Gestionnaires de la Performance.

Votre contribution à la performance économique sera illustrée par des indicateurs pertinents, co-construits avec les entités concernées.

Le poste requiert une excellente capacité de communication et un bon relationnel pour établir un réseau efficace. Il est essentiel de comprendre la nature, l'organisation et le fonctionnement de chaque entité pour adapter le pilotage économique à leurs spécificités.

Les compétences minimales incluent des connaissances comptables, de la disponibilité, de l'organisation, de la rigueur, de l'empathie, et une appétence pour les outils informatiques.

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