Description du poste
Les organisations des secteurs :
En Traumatologie,5è Sud:
1. Accueil en hospitalisation non programmée des patients traumatisés.
2. 1 unité de 28 lits de Traumatologie
3. Une équipe soignante : 1 cadres de santé, IDE, AS, ASH, secrétaires, kinés, hôtesse
4. Une grille horaire adaptée à la charge de travail
En Orthopédie,3ème ouest :
5. Mission Spécifique : Accueil en hospitalisation programmée de patients présentant une lésion chronique, dégénérative, tumorale ou séquellaire de l'appareil locomoteur, en vue d'une intervention chirurgicale.
6. 1 unité de 18 lits conventionnels d’orthopédie
7. 1 unité de 10 lits Hôpital de semaine
8. Une équipe soignante : 1 cadre de santé, IDE, AS, ASH, secrétaires, kinés, hôtesse
Le secteur Septique (Niv -1) :
9. Accueil en hospitalisation des patients de Traumatologie et d’Orthopédie porteurs de sepsis aigu ou chronique, de gros délabrement et/ou de pseudarthrose septique.
10. Unité de 18 lits conventionnels
11. Une équipe soignante : 1 cadre de santé, IDE, AS, ASH, secrétaire, kinés, hôtesse
PROFIL DES PATIENTS ACCUEILLIS
12. En Traumatologie : patients dont le parcours de vie est interrompu par un accident (voie publique, de travail, de sport, domestique, chute du sujet âgé et les suicidants), ce qui entraîne un impact psychologique important pour le patient et sa famille (soins relationnels nécessitant parfois l’intervention des psychologues et psychiatres (choc post traumatique). Les suites opératoires sont lourdes par les difficultés à la mobilisation et les polypathologies (sujets âgés et polytraumatisés) : alitement, traction, lever proscrit, soins de confort et hygiène, soins techniques complexes, prise en charge de la douleur.
13. Patients programmés : patients nécessitant une intervention programmée liée souvent à une dégénérescence (arthrose). L’évolution de la chirurgie permet d’effectuer des interventions bilatérales (PTH-PTG) chez des patients plus âgés (supérieur à 65 ans) ce qui entraîne des soins de confort importants.
MISSION PRINCIPALE
Le cadre de santé est responsable de l'élaboration de la mise en œuvre et de l'évaluation du projet de soins paramédical dans l’UF dont il est responsable en cohérence avec le projet médical et le projet d’Établissement.
TACHES PRINCIPALES
Le cadre de santé, est responsable de la qualité et de la bonne gestion du service. Il encadre, anime, coordonne le travail des équipes soignantes et collabore à la formation des personnels qu’il gère.
Il a pour objectif l’amélioration continue de la qualité de la prise en charge des patients accueillis dans l’unité.
Il gère son unité en étroite collaboration avec le cadre supérieur de santé et les autres cadres de santé de la clinique de neurochirurgie, dans l’objectif d’harmonisation et de complémentarité des compétences.
14. Projet de soins et qualité de prise en charge
15. Programmation journalière et hebdomadaire des activités de l’unité (intervient dans la planification des entrées et des transferts des patients)
16. Optimiser le fonctionnement du service.
17. Organiser les moyens matériels : recenser les besoins, identifier les demandes et répartir les moyens matériels au sein de l’unité ou du service
18. Mise en place et évaluation des nouvelles organisations
19. Facilite l’articulation des équipes pluridisciplinaires (Assistante sociale, kiné, psychologue…) et des prestataires externes
20. Elaboration et suivi des projets paramédicaux de l’unité, de la clinique et du pôle
21. Gestion des Ressources Humaines
22. Gestion des personnels au regard de la continuité des soins et de la charge de travail : Temps de travail, absences, périodes de repos et congés dans le respect de la législation et intégrer les données dans les outils de gestion des temps.
23. Favorise l’implication des personnels en tant que référents
24. Evaluation des personnels et accompagnement de la montée en compétences des agents
25. Coordonner les actions veillant à l’amélioration de la qualité des prestations et « capitaliser » les bonnes pratiques, puis favoriser leur diffusion dans l’unité de soins, la clinique, le pôle. (Exemple : référent hygiène, douleur…).
26. Organisation de l’encadrement des nouveaux personnels
27. Participation à l’élaboration du plan de formation
28. Transmission de l’information au cadre supérieur de clinique et de pôle
29. Favorise la coordination et la mobilité entre les différents secteurs de la clinique et du pôle
30. Gestion des ressources
31. Participation à la définition des besoins nécessaires à l’activité de l’unité (plans d’équipement médical et non médical)
32. Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique
33. Contrôle et évaluation de la qualité des activités du service
34. Contrôler la qualité des activités de soins et paramédicales du service.
35. Garantir la sécurité des patients dans le cadre des activités de soins.
36. Veiller au respect des protocoles d’hygiène et de sécurité.
37. Veiller au confort des patients et au respect de l’éthique des soins infirmiers.
38. Favoriser l’amélioration continue de la qualité dans le service : droits et information du patient, organisation de la prise en charge des patients, amélioration des pratiques professionnelles, surveillance et prévention des risques infectieux, vigilance sanitaire, individualisation des soins, etc.
39. Missions transversales
40. Participation aux projets de pôle et institutionnels
41. Veiller à la coordination des soins en amont et en aval pour garantir la continuité des soins.
42. Participer aux réunions de service, de clinique, de pôle et de la coordination générale des soins.
43. Participer aux démarches de certification.
44. Participer aux commissions et groupes de travail transversaux (CLIN, commission des soins infirmiers, gestion des risques, cellules d’identitovigilance, etc.).
45. Intervenir dans les instituts de formation en soins infirmiers.
46. Participer à des jurys de sélection ou d’examens.
47. Participer à différents réseaux de soins ou paramédicaux.
48. Veille professionnelle
Veille réglementaire professionnelle sur l’évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel
Profil recherché
- Diplôme de cadre santé requis
SAVOIR-FAIRE
49. Concevoir, piloter et évaluer un projet en lien avec l’équipe médicale et le cadre supérieur de santé
50. Travailler en équipe et en réseau
51. Fixer des objectifs, mesurer des résultats et évaluer les performances collectives et individuelles
52. Analyser des données et justifier des résultats relatifs aux indicateurs de la qualité de prise en charge des patients
53. Concevoir, formaliser et adapter des procédures, protocoles.
SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS
54. Capacité à décider, négocier, anticiper
55. Capacité à organiser
56. Capacité à animer, à mobiliser, à valoriser une équipe
57. Capacité à gérer des conflits
58. Capacité à déléguer et transmettre ses savoirs
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