Dans le cadre d’un plan d’infrastructure programmé sur plusieurs années, vous devrez être en capacité d’effectuer les opérations suivantes:
2025/2026:
Rédiger un cahier des clauses administratives particulières pour la réhabilitation ou la reconstruction des casernes;
Rédiger un cahier des clauses techniques particulières pour les casernes;
Mettre en place et d’exécuter un marché de réhabilitation des cellules de garde à vue pour toutes les brigades équipées de ce type de locaux;
2026/2027:
Savoir analyser les offres pour les marchés de travaux publiés;
Etablir la mise en place des documents contractuels de chantier (ordre de service, planning, plans
de prévention et de coordination…) pour les casernes concernées;
Suivre des chantiers avec compte rendu hebdomadaire à adresser aux entreprises et chef SIL;
2027/2028:
Réceptionner et de suivre les levés de réserves et d’établir les procès verbaux de réception;
2025/2028:
En gestion courante, vous devrez:
Contribuer à l’actualisation du schéma directeur immobilier et environnemental.
Participer aux opérations de gestion immobilière;
Faire appliquer les règles d’hygiène et de sécurités incendie et conditions de travail;
Entretenir des relations avec tous les partenaires extérieurs en lien avec la section.
Conditions d’évaluation et de contrôle des résultats
L’évaluation de l’agent s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, fondée sur le suivi rigoureux des missions et des résultats obtenus.
Évaluation continue
Évaluation régulière dans l’atteinte des objectifs, notamment sur la pertinence et qualité des documents produits (CCAP, CCTP, etc..), le respect des échéances et des étapes du projet et la coordination avec les intervenants internes et externes.
Bilan périodique
À la fin de chaque phase de projet, un bilan sera réalisé pour comparer les résultats attendus / obtenus et identifier les axes d’optimisation.
Point d’étape en cours de projet
L’agent devra présenter l’état d’avancement des opérations, confronter les avancements aux objectifs finaux du projet et proposer des actions correctives si nécessaire.
Votre environnement professionnel:
Activités du service
Le bureau des soutiens et des finances agit pour l’ensemble du commandement de la gendarmerie de Martinique dans les domaines financiers, logistiques, matériels, automobiles et immobiliers. La section de l’immobilier et du logement assure l’entretien, la rénovation et la construction des casernes de gendarmerie en Martinique, qui abritent les unités et les familles.
Composition et effectifs du service
Bureau des soutiens et des finances: 69 personnes.
Section immobilier et logement: 23 personnels, dont 15 au casernement
Liaisons hiérarchiques
Chef de section et son adjoint
Chef du bureau et son adjoint
Liaisons fonctionnelles
Tous personnels du bureau;
État-major;
Militaires ayant-droit;
Visiteurs extérieurs
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