Chef cheffe, chef service vie batiments H/F - EC20634 D ... ociété où les mutations économiques, sociales et environnementales s'accélèrent, le Conseil Départemental s'est engagé d ... olitiques publiques innovantes et efficientes afin d'apporter aux Haut-marnais le meilleur service possible.
Engagés d ... émarche globale de transformation managériale de la collectivité, les cadres de la collectivité fondent leurs actions et les résultats attendus sur les 4 axes suivants :
- Améliorer le service rendu à l'usager ;
- Simplifier et suivre les procédures et se fonder sur des méthodes pertinentes ;
- Développer le territoire tout en produisant des économies de gestion ;
- Privilégier l'innovation et les échanges de bonnes pratiques.
Porteur d'une maîtrise d'ouvrage publique forte, le Pôle Aménagement a en charge l'ensemble des politiques d'équipement du territoire (bâtiments, routes, canaux, déplacements doux, environnement, aide aux communes,).
La Direction du Patrimoine et des Bâtiments a pour mission de proposer et mettre en œuvre la stratégie bâtimentaire et immobilière, immobilier du département afin de disposer de biens adaptés et performants. La Direction a pour vocation de développer et gérer d'une part les bâtiments départementaux existant et d'autre part le développement de celui-ci avec une forte approche environnementale qui se déclinera d ... nstruction de bâtiments.
Elle est composée, composé de trois services dont, le service de la ... âtiments.
Sous l'autorité du directeur du patrimoine et des bâtiments, le chef du service anime une équipe chargée, chargé de la maintenance, des aménagements fonctionnels et du suivi réglementaire sur l'ensemble des bâtiments départementaux, du SDIS et occupé par des tiers.
Les principaux projets stratégiques à mener par le service portent principalement sur :
- Le suivi des opérations de maintenance préventive, préventif et corrective
- Coordination avec les prestataires et les utilisateurs des missions confiées (délai, qualité des travaux-)
- La sécurité et conformité des installations (Ad'ap, sécurité incendie, contrôles périodiques et maintenance règlementaires, commission de sécurité)
- Suivi budgétaire et gestion des ressources
Missions et activités :
Manager le service :
- Encadrer le service avec une responsabilisation individuelle des agents d ... nduite du changement autour de 3 références : simplicité, bon sens, confiance,
- Conduire les projets de manière, manier transversale en recherchant la simplification et
l'accélération des processus,
- Faire évoluer les pratiques professionnelles pour gagner en frugalité et évaluer les politiques publiques confiées,
- Veiller à la cohérence des pratiques pour garantir aux usagers la continuité et la disponibilité des bâtiments départementaux.
Participer aux orientations stratégiques en matière, matier de bâtiments :
- Proposer et suivre les budgets de fonctionnement et d'investissement du service,
- Mettre en place et suivre les outils de pilotage du service,
- Définir, élaborer et exécuter les marchés de travaux et de service associées,
- Développer l'information auprès des usagers,
- Piloter la collecte des données afin de mettre à jour annuellement les pl ... os entretien - gros renouvellement en lien avec le service maîtrise d'ouvrage.
Développer et animer des relations partenariales et des réseaux professionnels :
- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques sur les réflexions de la collectivité,
- Identifier les innovations proposées par les entreprises de constructions publiques,
- Repérer les bonnes pratiques des autres collectivités d ... maine des bâtiments,
- Développer des relations avec les partenaires institutionnels, entreprises et fournisseurs,
- Développer des logiques de co-production de l'action publique sur le territoire,
Piloter le suivi d ... intenance technique et réglementaire des bâtiments :
- Définir les options techniques à mettre en œuvre avec leurs corollaires administratifs et
financiers en matière, matier de gestion optimisée, optimisé des ouvrages,
- Préciser les coûts, délais et qualité attendus d'un projet avec une approche en coût global (investissement et fonctionnement),
- Contrôler la qualité de production et rechercher l'efficience,
- Optimiser les coûts de la maintenance,
- Assurer un taux de consommation supérieur à 85 % des crédits alloués au service,
- Contrôler la bonne application des procédures.
Contrôler l'activité du service :
- Élaborer et suivre des tableaux de bord (financiers, délais, procédures, volume d'activité) des projets
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