Attaché de direction, en charge de l'appui à la stratégie eu pilotage de la performance

Rattaché( e) au directeur, il ou elle contribue à la définition de la stratégie, coordonne la formalisation, l’élaboration de plans d’actions, organise leurs suivis, et en assure l’évaluation, participe au pilotage de la performance et à l’appui aux établissements dans le déploiement de leurs actions. Dans le cadre de l’appui à la stratégie et au pilotage, les missions imparties sont : -Assurer la supervision du contrat pluriannuel de gestion entre la Direction Nationale de Gestion des Ugecam (DNGU) et l’UGECAM BRPL, par le suivi des objectifs, la coordination des pilotes, la gestion et le reporting des éléments preuve. Il l’interlocuteurrice privilégiée de la DNGU et des pilotes régionaux à ce sujet. -Dans le prolongement du projet stratégique national, décliner, avec les membres du CODIR, le plan stratégique régional de l’UGECAM et de ses établissements. IlElle veillera aux déclinaisons des axes stratégiques dans les schémas directeurs RH, informatique, immobilier et communication. IlElle s’assurera du déploiement des schémas directeurs par les pilotes, du suivi des échéances et de l’évaluation des actions par la mise en place d’outils de pilotage de la stratégie, -Réaliser le suivi, la mise à jour et l’évaluation de la délégation contractuelle et des contrats de service signés entre la Direction Régionale et les établissements -Piloter pour le compte des établissements et de la Direction Régionale, la réponse aux appels à projets nationaux et régionaux portés par les institutions ou fondations, ainsi que les projets de mécénats, S’agissant du pilotage de la performance, -Superviser le processus de dialogue de gestion entre la DNGU et la direction générale de l’UGECAM BRPL, notamment la préparation et le suivi du plan de performance, les supports de présentation, selon le calendrier annuel. Pour ce faire, ilelle s’appuiera sur le service du contrôle de gestion, -Piloter la mise en place d’outils et de processus permettant d’analyser les données passées pour optimiser les prises de décisions futures : oCoordonner la mise en place d’indicateurs de performance, notamment financiers, d’activités, de gestion des ressources humaines et de responsabilité sociétale et en assurer le reporting par la mise en place d’outils adaptés. oCoordonner des études de coûts avec l’appui du contrôle de gestion et la participation des établissements à des projets nationaux ou régionaux visant à une meilleure performance.