Sous l’autorité du.de la chef(fe) de service Matériel et Infrastructures, piloter des projets relatifs à la gestion patrimoniale du parc de matériel ferroviaire, de création de centre de maintenance et de suivi des opérations liées aux installations d’avitaillement, de maintenance et de remisage.
Activités :
Création et adaptation des installations de remisage et de maintenance du nouveau matériel roulant ferroviaire régional, ainsi que des technicentres existants : 40%
- Suivi des instances
- Pilotage des contrats et actes juridiques
- Suivi technique, administratif et financier de la gestion patrimoniale, en lien avec la structure gestionnaire
- Coordination des différents contributeurs, que ce soit au sein des directions ressources de la collectivités (finances, juridique…), qu’au sein de la Direction
- Suivi du projet de création du nouvel atelier de maintenance à proximité de Chartres (volets foncier, administratif, financier, technique, etc.)
Gestion des dossiers thématiques relatifs à la gestion patrimoniale du parc de matériel roulant ferroviaire, en lien avec les référents desserte ferroviaire et matériel roulant et ouverture à la concurrence : 50%
- Suivre la vie du matériel principalement sous son aspect technique, juridique et administratif (acquisition, modernisation, assurance, opérations patrimoniales comme les mi-vie, cession/location, démantèlement, verdissement) et avoir une analyse financière de la gestion du parc (suivi, prospection, analyse optimisation des coûts).
- Avec les référents dessertes et matériel roulant, en charge du suivi de l’exploitation du parc, piloter à la réflexion stratégique (dimensionnement, affectations, adaptations de la maintenance, innovations, etc.) et à l’amélioration des performances.
- Construire et mettre à jour la prospective technique et financière liée au matériel roulant ferroviaire (et aux centres de maintenance, avec les questions foncières associées), et engager et suivre le cas échéant les conventions relatives aux acquisitions et opérations de modernisation du parc.
- Participer aux instances nationales (Régions de France, Groupe de Suivi Marchés SNCF V) et régionales (Cotech MR et IM) de suivi des matériels
- Association et pilotage possible d’études spécifiques liées à la gestion patrimoniale du parc MR. Analyse et suivi des données liées au parc et aux ateliers, en lien avec les chargé·es de suivi des données de la DGMD
Contribution à la préparation de l’ouverture à la concurrence de l’exploitation ferroviaire sur le prisme du matériel roulant et des installations de maintenance 10%
A ce titre, préparer les échéances de reprise/transfert de propriété et affectations.
Dans le cadre de missions confiées à des AMO par la DGMD (appui à la préparation de l’ouverture concurrence, planification ferroviaire, schémas stratégiques, etc.), le-la chargé·e de mission est étroitement associé·e et peut piloter des études spécifiques sur ces sujets d’équipements ferroviaires.
Si nécessaire, en fonction des priorités régionales, de la charge de travail de chacun des chargé·es de mission et de la vie des projets, le-la chargé·e de mission peut être amené·e à prendre en charge des dossiers relevant d’un·e autre chargé·e de mission du service.
Connaître les outils et techniques de la conduite de projet
Connaître le transport public, les problématiques au portage de la flotte de Matériel roulant (gestion de patrimoine)
Connaître les problématiques d'aménagement et de développement des territoires
Connaître le fonctionnement du transport ferroviaire, en particulier sous l'angle des infrastructures et de travaux sur celles-ci
Savoir appréhender une gestion patrimoniale d’une flotte
Pouvoir contribuer à l’ingénierie financière et budgétaire de sujets majeurs pour le budget régional
Disposer d’une culture juridique pour porter des sujets de conventionnement et de propriété des biens
Des notions de maîtrise d’ouvrage seront appréciées
Savoir négocier et faire preuve de pédagogie
Être synthétique, préparer des éléments en vue des prises de décision
Être rigoureux et maîtriser les règles et les principes de la rédaction de documents administratifs
Être force de proposition.
Savoir planifier ses activités
Avoir le sens du travail en équipe
Faire preuve de pertinence dans l'analyse des dossiers
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