Contrôleur de gestion opérationnel·le sénior -cdi h/f

Dans un contexte de structuration et de développement, le groupe Magora renforce son pilotage financier et crée un poste de Contrôleur(se) de gestion opérationnel(le) senior. Rattaché(e) au Directeur du contrôle de gestion, vous évoluez au coeur des enjeux stratégiques du Groupe et accompagnez plusieurs Business Units aux activités variées (syndic, centrale d'achats, agence immobilière, location gérée). Véritable business partner, vous jouez un rôle déterminant en garantissant la fiabilité des données, l'analyse des performances et l'accompagnement à la prise de décision.Votre impact au quotidienPiloter et éclairer la performance
- Produire et faire évoluer des reportings financiers pour la Direction (mensuels, trimesriels, annuels)
- Analyser les performances et identifier des leviers d'optimisation concrets
- Animer les revues de performance avec les directions de Business Units
- Suivre la rentabilité des activités, projets et contrats
- Concevoir des tableaux de bord pertinents et orientés décision (Workday, Sage BI)

Être un partenaire stratégique des opérationnels
- Accompagner les directions métiers dans leurs décisions
- Challenger les hypothèses opérationnelles et financières
- Diffuser une culture de la performance au sein des équipes

Fiabiliser et structurer la fonction finance
- Assurer le lien entre finance, métiers et comptabilité Groupe
- Participer activement aux clôtures mensuelles et garantir la qualité des données
- Contribuer aux projets de transformation (digitalisation, outils, process)
- Mettre en place des standards et bonnes pratiques groupe.

Animer le Budget et les atterrissages
- Piloter les cycles budgétaires et les atterrissages
- Analyser les écarts, veiller à la mise en place des mesures planifiés, proposer des actions correctives
- Élaborer des business plans à moyen terme (5 ans)
- Préparer des présentations pour le Comité exécutif

Ce que nous offrons :
- Un rôle stratégique : interaction directe avec la Direction et impact réel sur les décisions
- Un environnement dynamique et multi-activités : diversité des sujets et des enjeux
- Autonomie et responsabilités dans la gestion financière
- Collaboration étroite avec la Direction et les équipes métiers.
- Un environnement stimulant, stratégique et les projets à forte valeur ajoutée.