SCC est la division « technologie » du Groupe Rigby. Premier groupe informatique privé en Europe, SCC est un acteur majeur de l'intégration et des services informatiques d'infrastructure.
L'ambition de SCC est de fournir à ses clients des solutions technologiques et des services intégrés pour assurer l'efficacité financière et opérationnelle de leur outil informatique et supporter leur compétitivité.
Partenaire incontournable, SCC répond à l'ensemble des besoins clients, des plus simples aux plus complexes, grâce à l'étendue de son offre et de sa couverture géographique, son expertise tant généraliste que spécialisée et la portée de ses centres de service.
SCC est avant tout une aventure humaine. Ses collaborateurs sont sa principale richesse. Ensemble, ils sont réunis autour de cinq valeurs d'entreprise?: l'esprit d'entreprendre, le professionnalisme, l'esprit d'équipe, l'engagement et les diversités.
Présente sur tout le territoire national, SCC compte plus de 5 000 clients, 3 300 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 2,9 Milliard d'EUR en France au 31/03/2025.
Chez SCC, nous valorisons la diversité et l'inclusion. Chaque talent compte, indépendamment du genre, du handicap ou de toute autre distinction. Dans le cadre du projet de déploiement de l'excellence opérationnelle, nous recrutons un chef de projet H/F en CDD pour une durée de 6 mois minimum. Au sein de la Direction de la Logistique piloté par Jean-Louis LAMIDON, et sous la Responsabilité du Responsable de Département Farid BOUKEZZOULA vous accompagnerez les équipes dans la mise en place d'outils de transformation.
Missions confiées:
Mettre en place des outils Lean du type : 5S, Gemba, AIC, SMED, VSM, Kanban
Piloter des projets sous format 6 sigma (avec méthode DMAIC) particulièrement sur les délais de livraison et satisfaction client
Diffuser les bonnes pratiques Lean auprès du management de proximité
Créer un référentiel de processus qui couvre l'ensemble des activités : Flux entrants, Flux sortant, Stockage, Intégration, activité Recycling
Faire des audits terrains sur les process existants, relever les irritants client/opérateurs et traiter les non-conformités prioritaires 80/20
Mettre en place des chantiers Kaizen (optimisation des flux sur les quais et au recycling )
Accompagner la mise en place de l'excellence opérationnelle : mettre en place des tableaux de bord KPI's digitalisés au format SQDCP, l'animation autour de ces résultats (AIC), traiter les écarts en recherchant les causes racines
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