Edvance, filiale d'EDF et Framatome, réalise les projets d'un nouveau nucléaire sûr et performant à travers le monde pour construire un avenir neutre en CO2.
Son rôle : être l'architecte de l'îlot nucléaire des réacteurs de technologie EPR.
Rejoindre le collectif Edvance c'est être acteur de projets nucléaires passionnants et contribuer à l'énergie de demain. Edvance, filiale d'EDF et Framatome, réalise les projets d'un nouveau nucléaire sûr et performant à travers le monde pour construire un avenir neutre en CO2.
Son rôle : être l'architecte de l'îlot nucléaire des réacteurs de technologie EPR
Rejoindre le collectif Edvance c'est être acteur de projets nucléaires passionnants et contribuer à l'énergie de demain
Ce que nous pouvons accomplir ensemble :
Rejoignez l'aventure Edvance pour une alternance en tant qu'Ingénieur PMO F/H, à pourvoir à partir de septembre 2026 à Lyon pour une durée de 12 mois.
Née du rapprochement de deux entreprises majeures du secteur de l'énergie (EDF et Framatome), Edvance réalise les projets d'un nouveau nucléaire sûr et performant à travers le monde pour construire un avenir neutre en CO2. Les 4 000 collaborateurs Edvance sont engagés dans la conception et la réalisation d'îlots nucléaires et du contrôle commande des EPR (Réacteur Pressurisé Européen).
La DSQP (Direction Sûreté, Qualité et Métiers de Projet) regroupe toutes les ressources Projet et les métiers de supports nécessaires aux collaborateurs sur l'ensemble des offres et des projets Edvance.
Rattaché(e) au Responsable PMO EPR2 en interface avec les différentes branches et métiers du projet, vous aurez la charge d'optimiser l'organisation et le suivi de la performance du projet.
Dans le cadre de la mise en place de nouveaux outils industriels sur le projet EPR2, et pour s'adapter à l'évolution du projet, il est nécessaire de développer des nouveaux indicateurs pour suivre la performance du projet.
Vous serez en charge des missions suivantes :
- Vous devrez mettre en place et améliorer des outils de reporting projet dans un souci d'efficacité et de simplification et standardisation tout en accompagnant le changement.
- Standardiser et uniformiser les indicateurs sur le projet EPR2 en utilisant les outils appropriés (PBI, Excel, Tableau..).
- Construire de nouveaux outils pour mesurer la performance dans les différents domaines de gestion de projet : planning, coûts, risques et opportunités, maturité technique .
- Mettre en place des processus pour structurer et rationnaliser la mesure des indicateurs.
- Développer et/ou animer des routines de pilotage de projet.
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