 
        
        À la tête d'une équipe de 90 collaborateurs répartis en 5 services, vous piloterez la fonction financière en l'accompagnant dans ses évolutions nécessaires, dans un esprit de dialogue et de continuité opérationnelle.
Vos missions seront les suivantes :
- Garantir la qualité opérationnelle:
 * Assurerla continuité et la fluidité des opérations financières essentielles au fonctionnement quotidien de l'organisme (paiements, encaissements, facturations)
 * Superviserl'ensemble des opérations comptables, fiscales, douanières et de trésorerie du CEA
 * Donnerdu sens aux chiffres et faire comprendre les principaux agrégats financiers significatifs auprès des différentes parties prenantes
 * Optimiserle pilotage et la prévision des flux de trésorerie de l'organisme
 * Gérerles risques fiscaux et douaniers en lien avec les administrationscompétentes
- Moderniser les pratiques:
 * Conduirele changement dans un contexte de transition majeure du système d'information (migration SAP ECC6 vers S/4HANA, mise en service début 2026)
 * Moderniserles méthodes de travail et accompagner les équipes dans l'appropriation des nouveaux outils
 * Améliorerla qualité et la fiabilité des données comptables, fiscales et douanières
- Créerde la valeur par la transversalité:
Laréussite de ce poste repose sur votre capacité à développer et animer une collaboration étroite à plusieurs niveaux :
 * Au seinde la DFDCT : garantir la fluidité et la cohérence entre les 5 services (comptabilités, flux comptables, fiscal et douanier, financement et trésorerie, recouvrement) pour assurer une vision intégrée de la fonction financière
 * Avec lesautres métiers de la Direction Financière et des Programmes : construire des synergies fortes avec les équipes budget/programmes, partenariats externes, investissement et patrimoine pour garantir la cohérence globale de la politique financière du CEA
 * Avec l'ensemble de la ligne fonctionnelle finance : développer une relation de confiance et de collaboration avec les contrôleurs de gestion et gestionnaires présents dans les unités opérationnelles. Bien que rattachés hiérarchiquement à leur direction d'appartenance, ces acteurs de terrain sont des relais indispensables qu'il vous faudra fédérer, accompagner et mobiliser autour des enjeux comptables, fiscaux et de trésorerie
- Assurer le management de vos équipes :
 * Mobiliser90 collaborateurs dans une dynamique d'amélioration continue
 * Les accompagner dans les transformations en cours avec pédagogie et écoute
 * Développerles compétences et favoriser l'engagement collectif
 * Anticiperles évolutions futures (digitalisation, nouvelles technologies), afin de favoriser l'adhésion des équipes
      
 
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