Contrôleur de gestion stratégique - réalisé et prévisions h/f

A propos de Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (Crédit Agricole CIB)

Crédit Agricole CIB est la banque de financement et d'investissement du groupe Crédit Agricole, 10ème groupe bancaire mondial en taille de bilan 2021 (The Banker, juillet 2022).
Près de 8600 collaborateurs répartis dans plus de 30 implantations en Europe, Amériques, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique du Nord, accompagnent les clients de la Banque dans la couverture de leurs besoins financiers à travers le monde.
Crédit Agricole CIB propose à ses clients grandes entreprises et institutionnels une gamme de produits et services dans les métiers de la banque de marchés, de la banque d'investissement, des financements structurés, de la banque commerciale et du commerce international.
Pionnier dans le domaine de la finance Climat, la Banque occupe aujourd'hui une position de leader sur ce segment avec une offre complète pour l'ensemble de ses clients.

La majorité des postes est éligible au télétravail dans les conditions prévues par notre accord reposant sur le double volontariat (collaborateur & manager) et après une période d'intégration réussie.
Crédit Agricole CIB s'engage en faveur de l'insertion des personnes en situation de handicap, ainsi ce poste est ouvert à toutes et à tous.

Pour plus d'information : www.ca-cib.fr

Twitter: https://twitter.com/ca\_cib
LinkedIn: http:///company/credit-agricole-cib/ La Direction Finance & Procurement de Crédit Agricole CIB accompagne, organise et garantit le développement équilibré de la Banque et de ses Métiers. Elle aide à l'orientation stratégique. Elle fournit des méthodes et outils de pilotage, mesure et analyse l'activité et l'efficience, produit l'information financière, encadre les risques financiers et exécute les opérations de couverture. Elle assure également la relation avec les fournisseurs de la Banque et définit également la politique et les stratégies d'achat.

Vous rejoindrez l'équipe Strategic Management Control (SMC) de la Direction Financière de CACIB, contrôle de gestion central avec une vision transverse et stratégique visant à :

- Eclairer les décisions de la Direction Générale en matière de rentabilité,
- Etre dépositaire des normes de rentabilité commerciale et financière,
- Piloter le processus budgétaire de la Banque,
- Analyser et contrôler l'évolution des frais généraux,
- Consolider et analyser les résultats de gestion, réaliser les prévisions.
Au sein du département SMC, l'équipe résultats et prévisions a pour principales missions :

- Coordination, production, fiabilisation et analyse des résultats mensuels et trimestriels, avec une approche métiers (Banque de Marchés, Banque de Financement, Banque Privée) et entités (France et Réseau International) et sur l'ensemble des soldes intermédiaires de gestion du compte de résultat (PNB, charges, coût du risque, impôt, rapprochement compta / gestion etc.),
- Prévisions d'atterrissages trimestriels (J-15), annuels (estimés) : production et analyse des prévisions de la BFI,
- Budget annuel : élaboration et consolidation du budget mondial de la BFI,
- Elaboration du Plan Moyen / Terme : consolidation de la partie financière en lien avec la stratégie,
- Contribution aux reporting destinés aux Régulateurs
- Réponse aux demandes de l'Inspection générale, de CAsa et des Commissaires aux comptes.
Les reportings produits sont destinés à la DG CACIB/CASA et sont construits à partir de la consolidation de données reçues des autres départements de la Finance
Ces reportings sont par nature évolutifs, puisqu'ils dépendent de l'actualité économique et financière et des enjeux de CACIB et ils doivent permettre à tout moment l'éclairage de la Direction Générale dans son pilotage de la banque

Dans le cadre de ses différentes missions, le service résultats et prévisions est également amené à échanger avec les autres directions de la banque, en particulier la Stratégie (COS), Risk (RPC), les métiers GMD, CLF, ITB, mais également de façon croissante avec les équipes Sustainable Banking.
Le format de restitution des informations fait aussi l'objet d'ajustements réguliers puisqu'il doit permettre de transmettre le message de la Direction Générale de façon personnalisée à l'audience concernée.