Pilotage quotidien de la performance Structuration et suivi du cockpit financier Mise en place et animation de KPIs Préparation et participation aux comités de direction ou aux boards Accompagnement stratégique Élaboration de business plans et modélisations financières Préparation et accompagnement d’opérations haut de bilan (levées de fonds, dette, M&A) Structuration financière de projets de croissance (nouveaux marchés, internationalisation, etc.) Gestion de la trésorerie Élaboration de prévisionnels de trésorerie Optimisation du BFR Recherche et négociation de financements Missions ponctuelles à fort impact Refonte ou mise en place de l’IT Finance (ERP, outils de pilotage, automatisation) Revue et amélioration des process et du contrôle interne Due diligences, audits flash, analyse de rentabilité
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