Présentation générale du secteur d’activité
* Le CH de Cornouaille est composé de 14 salles dont 2 dédiées au urgences
* L’équipe d’encadrement des blocs opératoires est composée de 3 cadres de santé
Rattachement hiérarchique
* Supérieur hiérarchique direct :
Le Coordonnateur Général des Soins, représenté par le Cadre Supérieur de Santé du pôle de Chirurgie.
* Encadrement des équipes IADE, IBODE, AS, ASH et de l’assistante AMA.
Missions générales
Le Cadre de Santé du bloc opératoire :
* Garantit la coordination, l’organisation et la qualité des soins paramédicaux au bénéfice des patients.
* Supervise l’activité quotidienne du bloc opératoire en collaboration étroite avec l’équipe médicale.
* Accompagne les équipes dans l’évolution des pratiques professionnelles, des parcours de formation et du développement de compétences.
* Pilote l’organisation des soins en cohérence avec les objectifs du pôle, les ressources humaines attribuées et les contraintes institutionnelles.
* Assure un reporting régulier au Cadre Supérieur de Santé du pôle.
* Participe activement aux projets institutionnels et contribue à la dynamique de la Coordination Générale des Soins.
* Valorise l’activité du bloc opératoire et accompagne les projets transversaux (bloc, pôle, établissement).
Activités principales
Analyse, pilotage et suivi d’activité
* Analyser les tableaux de bord et indicateurs, justifier les résultats.
* Anticiper l’impact des nouvelles organisations.
* Identifier les problématiques et actions correctives.
* Produire bilans annuels, comptes rendus, rapports.
* Assurer la transmission et l’exploitation des informations via les SI.
Décision et gestion organisationnelle
* Prendre et argumenter les décisions d’organisation.
* Négocier les évolutions avec les équipes et la hiérarchie.
* Définir, adapter et contrôler l'application des protocoles et procédures.
Conduite de projets
* Définir les objectifs d’un projet en cohérence avec la politique du pôle.
* Mettre en œuvre et suivre les plans d’action.
* Évaluer l’atteinte des objectifs et proposer des ajustements.
* Communiquer autour des résultats.
Gestion budgétaire
* Élaborer, évaluer et optimiser le budget relatif au secteur.
Management et développement des compétences
* Évaluer, accompagner et valoriser les collaborateurs.
* Conduire les entretiens professionnels.
* Déléguer, encourager les initiatives et reconnaître les performances.
* Collaborer avec les formateurs pour la formation et l’évaluation des professionnels.
Organisation du bloc opératoire
* Concevoir et adapter l’organisation en lien avec l’activité et les ressources.
* Anticiper les besoins humains et matériels.
* Gérer les plannings dans le respect des réglementations.
* Assurer la coordination matérielle (commandes, essais, maintenance, lien avec stérilisation, DRM, hygiène).
Animation et mobilisation des équipes
* Fédérer autour des projets.
* Faciliter la communication et accompagner le changement.
* Évaluer son action managériale.
Coordination du parcours patient
* Organiser la prise en charge du patient au bloc en lien avec les équipes internes et les services d’hospitalisation.
* Développer des partenariats internes et territoriaux.
Qualité – Gestion des risques
* Participer à l'amélioration continue de la qualité et à la prévention des risques.
* Déployer les vigilances réglementaires (matério-, pharmaco-, identito-, biovigilance…).
* Réaliser audits, suivi des non‑conformités, plans d’actions.
* Contribuer aux tableaux de bord du bloc.
Recherche et études
* Participer à des travaux d’étude et de recherche en lien avec le secteur.
Exigences du poste
Organisation du travail
* Forfait jour, horaires de journée, flexibilité selon besoins institutionnels (réunions, présence équipes de nuit…)
* Quotité : 100 %, repos fixes
* Travail : lundi au vendredi
* Participation à la permanence de l’encadrement : 2 à 3 gardes/an (week-ends et jours fériés).
Planification et continuité d’encadrement
* Équipe d’encadrement : 3 ETP
o 1 cadre référent IADE
o 1 cadre référent IBODE
o 1 cadre référent AS/ASH
* Gestion coordonnée des congés et capacité à suppléer un cadre référent en son absence.
Participation aux projets structurants
* Restructuration du bloc
* Schéma directeur immobilier
* Organisation des équipes IADE/IBODE/AS/ASH
* Organisation de l’accueil des stagiaires
Coordination des flux et animation des équipes
* Régulation de l’activité bloc et SSPI.
* Animation de réunions pluridisciplinaires.
* Accompagnement des équipes et soutien technique.
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