Amaris Group est une société de Conseil en Ingénierie spécialisée en Management de projet et Suivi de fabrication/montage. Notre équipe est constituée de consultants dont l'expertise et les compétences répondent aux besoins d'assistance sur les projets de nos clients en France et à l'international depuis 1999.
Pourquoi rejoindre Amaris Group ?
Pour rallier une « famille » organisée autour de la proximité entre les consultants et leurs managers. Nous accordons une attention particulière à la réalisation professionnelle et à l'épanouissement de chacun. Nos consultants bénéficient de formations, de passerelles entre les projets, secteurs d'activité ou fonctions ainsi que l'opportunité d'exercer en France ou à l'étranger.
Amaris Group en chiffres :
- 3 valeurs fondamentales : Confiance, Proximité, Agilité.
- 3 entités : Amaris Marine & Industrie, Amaris Énergie, Amaris Inspection.
- 5 secteurs d'activité : Nucléaire, Énergies Renouvelables, Industrie, Pétrole & Gaz et Infrastructures.
- 28 lieux d'intervention dans le monde.
- 49 clients.
- 200 consultants.
- 19 M€ de C.A. en 2024.
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Nous recherchons un Project Manager Officer (PMO) H/F, pour intervenir chez un de nos client, acteur majeur dans le secteur du nucléaire.
Vous serez chargé(e) de contribuer à la bonne exécution et à la performance du projet en réalisant des missions de structuration et d'assistance au contrôle et au pilotage de projet.
Vos missions :
- Apporter un appui à la responsable du contrôle de projet pour la structuration et la consolidation des données de reporting dans les cycles hebdomadaires et mensuels : reporting à la gouvernance, management visuel, indicateurs (KPI), Listes des livrables, Fiches Programme
- Interfacer avec les équipes en charge de la gestion de la documentation,
- Interfacer et collecter les données de contrôle de projet auprès des pilotes de lots opérationnels ; assurer des revues périodiques avec les différents responsables de lot pour s'assurer de leur avancement documentaire
- Contribuer à l'optimisation des processus et des outils de gestion du projet ; mettre en place des outils et méthodes pour le suivi des activités, en lien avec l'équipe planification et le Cost Control
- Former et soutenir les membres de l'équipe afin de garantir la bonne utilisation des méthodes et outils.
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