Vous êtes Leader de Tribu / Manager d'équipe infra?Devenez partenaire des grandes évolutions chez CA-GIP !
Qui sommes-nous ?Gérant 80% de la production informatique du groupe Crédit Agricole, nous formons une véritable communauté d’experts engagés. Nous mobilisons nos expertises afin de développer des plateformes et services adaptés aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialité, et de sécurité.
Le contexte
Le cluster Services Financiers Spécialisés (SFS), est organisé en mode Chapitres et Tribus.
Les Tribus, au nombre de 5, et sous la responsabilité d’un Leader de tribu, ont en charge les activités de Build et de Run sur un périmètre applicatif donné, pour les clients CAPFM et CAL&F.
* Trois tribus sont dédiées au périmètre CAPFM
* Deux au périmètre CAL&F
Trois Chapitres : Chapitre Conseil & Adoption des Plateformes, Chapitre Performance et Services Partagés, et Chapitre Qualité Opérationnelle, regroupent des collaborateurs travaillant sur des activités transverses au service des tribus (Architectes, Chefs de Projets, Techlead, Finops, Service Delivery Manager (SDM)).
Les missions
Le leader de tribu manager a en charge le périmètre leasing de CAL&F : la gestion du run et du build de la tribu, le management hierarchique des collaborateurs et la relation avec la DSI CAL&F
A ce titre, ses principales missions sont de :
* Piloter l'activité et décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels et les distribuer, de manière optimale, entre les collaborateurs de son périmètre;
* Accompagner chaque collaborateur dans ses missions et dans le traitement de sujets complexes, en apportant conseil et assistance, le cas échéant;
* Donner du sens à la stratégie et aux objectifs de CA-GIP et accompagner ses collaborateurs dans le changement;
* Développer la cohésion et la confiance au sein de l’équipe et la transversalité avec les différents métiers / acteurs de son écosystème;
* Superviser le bon fonctionnement du Run et du Build, assurer le reporting via des KPIs et alerter sur des dysfonctionnements / difficultés;
* Contribuer au développement individuel de chaque collaborateur (développement des compétences, parcours professionnels ...) - Participer et contribuer aux comités en lien avec son activité et ses responsabilités;
* Etre garant de la bonne gestion du budget de son périmètre.
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