Baldwin Partners est un cabinet de conseil en ingénierie de 50 personnes créé en 2017. Nous sommes spécialisées dans la performance industrielle pour accompagner nos clients tels que Airbus, Safran, Dassault, Les Chantiers de l'Atlantique, Thales.
Nos consultants sont formés aux technologies de l'industrie 4.0. En parallèle de leurs missions principales, nos consultants ont pour rôle d'être force de proposition sur les opportunités issues de l'usine du futur pour augmenter la performance de nos clients.
Ce qu'on dit de nous :
- "Meilleure expérience professionnelle", (Glassdoor, note 4,9)
- "Ovni du conseil en ingénierie", (Indeed, note 4,8)
- "Initiative, Audace et Dynamisme", (Google, note 4,9)
Rejoignez un acteur de référence dans le conseil en ingénierie industrielle. Nous accompagnons les leaders des secteurs aéronautique, naval, défense, automobile, énergie dans la réussite de leurs programmes les plus stratégiques et technologiques.
Dans le cadre du développement de son activité, nous recherchons pour notre client un(e) Ingénieur(e) PMO / Chef de Projet (F/H).
Vos missions
En tant que véritable chef d'orchestre, votre rôle sera de comprendre les challenges spécifiques liés à l'environnement du client, de lui donner de la capacité d'anticipation et de proposer des solutions adaptées. Vous êtes le garant de la qualité, de la sécurité, de la rentabilité et du respect des délais, tout en étant fortement orienté vers la satisfaction client et les résultats.
Structuration et pilotage des projets
- Structuration au démarrage : Élaborer le plan de management de projet, et organiser la planification (planning, livraisons) pour garantir la faisabilité des objectifs.
- Pilotage transverse : Piloter l'ensemble des réalisations en conformité avec les exigences du client, en coordonnant les activités techniques et en assurant la cohésion de l'équipe projet.
- Relation client : Être l'interlocuteur principal du client (assurer la traçabilité des informations) et être force de proposition pour optimiser les solutions.
Gestion des risques et performance
- Gestion des écarts et risques : Identifier les Risques & Opportunités (impacts sur le projet, stratégies de réponse), détecter les dysfonctionnements et les tracer via des Fiches de Non-Conformité (FNC). Gérer les écarts de budget/ressources/délais et proposer des plans d'action correctifs.
Suivi de la performance : Animer les reportings (réunions d'avancement, COPIL) et rendre l'analyse des données visuelle et claire (Power BI, Data Visualisation).
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