Formateur - maîtriser les fondamentaux du management de proximité - freelance

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : Dates à définir sur 2 jours parmi les dates suivantes :
29-30 avril / 13-14 mai / 20-21 mai / 27-28 mai 2026.

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

* Assumer son statut de manager auprès de son équipe
* Mobiliser ses collaborateurs au quotidien pour faire avancer l'organisation
* Maîtriser les potentiels conflits

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

* Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
* Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.



Jour 1

Matin

Définir les enjeux du management de proximité

* Les missions principales
* Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs
* La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuelles

Identifier les “plus” apportés par le management de proximité

* Les composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites)
* Distinguer les notions d'autorité et de leadership
* Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs
* Instaurer la confiance au sein d'une organisation



Après-midi

Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement

* Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel
* Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidien

Opérer des délégations responsabilisantes

* Analyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace
* Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance
* Mettre en place une délégation collaborative et motivante



Jour 2

Matin

Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs

* Les enjeux du feedback régulier
* Les enjeux de l'auto-feedback régulier
* Les méthodes et outils d'un feedback constructif



Après-midi

Maîtriser les potentiels conflits

* Comprendre d'où vient le conflit
* identifier le comportement approprié pour résoudre le conflit
* Utiliser la résolution de conflits comme moteur de changement de compétence
* Prévenir les conflits



FIN DE LA FORMATION

* Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.



A savoir :

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.