Notre client recherche un/une RTE SAFe (H/F)
Description de la mission :
1. Contexte du projetDans le cadre de sa transformation digitale et de l?adoption du cadre SAFe (Scaled Agile Framework), notre client a structuré un Agile Release Train (ART) regroupant environ 80 collaborateurs issus de plusieurs équipes (IT, métier, produits).
Afin d?assurer la bonne gouvernance et la performance de ce train, ils souhaitent externaliser la fonction de Release Train Engineer (RTE).
Le RTE sera garant du cadencement, de la coordination inter-équipes et de l?animation des rituels SAFe. Il sera également un facilitateur auprès des parties prenantes et jouera un rôle clé dans l?amélioration continue.
2. Objectifs de la mission :- Garantir la cohérence et la synchronisation des travaux des différentes équipes du train.
- Assurer la bonne préparation et animation des PI Plannings et autres cérémonies SAFe.
- Accompagner les équipes dans l?adoption et l?amélioration des pratiques SAFe.
- Mettre en place et suivre des indicateurs de performance et de prévisibilité.
- Faciliter la communication transverse entre les parties prenantes (IT, métiers, direction).
Profil candidat:
3. Périmètre de la prestation
3.1 Animation et facilitationOrganisation et animation des Program Increment (PI) Planning (~80 personnes).
Animation et suivi des rituels SAFE (ART Sync, Scrum of Scrums, System Demo, Inspect & Adapt).
Gestion et suivi des dépendances entre équipes.
3.2 Pilotage et coordinationSuivi de l?avancement global du train.
Anticipation et résolution des points de blocage.
Coordination avec les Product Managers, Product Owners, Scrum Masters et parties prenantes externes.
3.3 Coaching et accompagnementAccompagnement des leaders agiles (PO, SM, managers) dans la montée en compétence SAFE.
Sensibilisation et formation des équipes aux bonnes pratiques.
Contribution à la mise en place d?une culture d?amélioration continue.
3.4 Reporting et communicationMise en place d?indicateurs de suivi (KPIs).
Production de rapports réguliers pour le comité de pilotage.
Communication transverse entre les équipes et la direction.
4. Livrables attendusPlanning et organisation des PI Plannings.
Roadmap de suivi des Program Increments.
Tableau de bord de performance et de prévisibilité.
Compte-rendus structurés des cérémonies majeures.
Plan d?amélioration continue issu des ateliers Inspect & Adapt
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