Responsable du pôle bâtiment et entretien de la direction des services techniques

Détails de l'offre

Famille de métiers Architecture, bâtiment et logistique > Gestion des services techniques et des bâtiments Grade(s) recherché(s) Technicien
Technicien principal de 2ème classe
Technicien principal de 1ère classe
Métier(s) Ouvert aux contractuels Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires ()
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans. Temps de travail Temps complet Management Oui Experience souhaitée Confirmé Rémunération indicative TBI + RI + SFT (le cas échéant) + participation mutuelle et prévoyance Descriptif de l'emploi Sous l'autorité du Directeur des Services Techniques, le responsable du pôle bâtiment et entretien de la direction des services techniques :
Propose et met en œuvre les programmes de travaux, veille au maintien des conditions optimales d'utilisation du patrimoine bâti de la collectivité. Organise et coordonne aux plans technique, administratif et financier, l'exécution des travaux dans les meilleures conditions de délais et de coûts. Garant ou garante de la sécurité des occupants et usagers vis-à-vis de l'ensemble des risques (sécurité incendie, risques industriels, sûreté, risques sanitaires). Garant ou garante du bon état de propreté des bâtiments via un service entretien piloté par une cheffe de service. Missions / conditions d'exercice Missions principales

Mise en œuvre des orientations stratégiques en matière de patrimoine bâti en lien avec le DST :
-Concevoir un plan stratégique patrimonial intégrant les enjeux du développement durable
-Proposer une programmation pluriannuelle d'investissement relative au patrimoine bâti
-Participer à l'analyse des besoins de la collectivité en matière de construction
-Conduire l'analyse des besoins en matière d'entretien et de maintenance
-Porter un diagnostic sur le patrimoine bâti de la collectivité
-Gérer un patrimoine en intégrant la notion de coût global
-Garantir la sécurité, la solidité et la sûreté dans les bâtiments
-Étudier la définition de l'ouvrage et du programme

Montage, planification, coordination d'opérations de construction, réhabilitation des bâtiments, gestion de l'entretien, maintenance des bâtiments :
-Définir et faire valider les missions et objectifs prioritaires
-Arbitrer et opérer des choix techniques adaptés dans le cadre de la création, de la réhabilitation, de la gestion et de la déconstruction des bâtiments
-Proposer des modes de portage et de réalisation
-Rédaction des Dossiers de Consultation des Entreprises (DCE)
-Mener et suivre des études de faisabilité, de programmation et leur chiffrage
-Définir et faire valider les missions et objectifs prioritaires

Coordination des services et partenaires impliqués dans l'entretien des bâtiments et l'acte de construire :
-Développer et conduire des projets inter et intra services, avec les partenaires externes
-Animer la dynamique du projet
-Choisir des options techniques à mettre en œuvre
-Rendre lisible les actions du service de manière à optimiser les échanges entre équipes, clients, entreprises

Supervision de projets et représentation du maître d'ouvrage :
-Négocier dans le cadre des marchés publics
-Superviser l'organisation d'un chantier
-Faire respecter les ratios qualité/coûts/délais
-Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges du contrat
-Mesurer l'impact de la réalisation : retour sur investissement, coût maintenance, coût global
-S'assurer de la levée des réserves
-Anticiper les dossiers de contentieux et les gérer

Prise en compte de la sécurité, solidité, sûreté dans les bâtiments :
-Faire respecter l'application des normes et techniques de mise en œuvre des matériaux et matériels
-Assurer une veille juridique et réglementaire
-Appliquer la réglementation propre au bâtiment
-Développer un dispositif de contrôle hygiène et sécurité
-Prendre en compte la sécurité incendie
-Développer des dispositifs d'évaluation et de contrôle de la qualité des services rendus
-Participer aux commissions de sécurité
-Développer une stratégie de diagnostic des insolidités du bâti
-Développer une stratégie de protection des bâtiments contre l'intrusion et la malveillance

Management du service :
-Piloter et animer les équipes de travail :
4 agents techniques polyvalents travaux bâtimentaires
1 chargé de maintenance du patrimoine bâti
1 responsable de service entretien qui pilote une équipe de 30 agents (entretien et ATSEM)
-Assurer la formation et l'information des agents
-Définir et rédiger les procédures de travail, organisation des plannings de présence liés aux contraintes du service, mise en place des outils de gestion...)
-Organiser le travail des agents en fonction des priorités et de leurs compétences
-Déterminer les besoins en formation
-Evaluer les agents Profils recherchés Savoirs professionnels :
-Outils informatiques et logiciels métiers
-Techniques du génie civil
-Techniques de Conception
-Méthodes de diagnostic
-Préservation et valorisation du patrimoine bâtiment
-Maîtriser les techniques et règlement en matière de construction, éclairage public, urbanisme, développement durable, gestion des déchets
-Maîtriser les techniques d'ingénierie du bâtiment (gros œuvre et second œuvre), VRD et infrastructures
-Estimations prévisionnelles, métrés
-Maîtriser les méthodes d'analyses et de coût global
-Maîtriser l’écriture d’un marché public
-Maîtriser les démarches de qualité environnementale (réglementation thermique, enjeux de la qualité de l'air intérieur)
-Parfaite connaissance des règlementations sur l'accessibilité, la sécurité incendie et la sécurité dans les établissements recevant du public

Savoirs généraux :
-Modalités d'application du code des marchés publics et des règles de la maîtrise d'ouvrage publique
-Instances, processus et circuits de décision de la collectivité
-Principes de fonctionnement budgétaires des collectivités et méthodologie des coûts
-Méthode et outils de management par projet et par objectifs - Outils de pilotage opérationnel de suivi des activités du service - Techniques d'animation - Techniques de résolution de conflit
-Méthode d'accompagnement du changement
-Techniques de communication notamment dans la relation avec les usagers

Conditions d’exercice :
-Travail en bureau
-Déplacements fréquents sur le terrain
-Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
-Disponibilité
-Astreinte d’encadrement possible

Relations fonctionnelles :
-Rattaché au directeur des services techniques
-Encadrement d'équipe : organisation, coordination, évaluation
-Encadrement de la responsable de service entretien des salles
-Échanges permanents avec l'équipe maîtrise d'ouvrage
-Échanges avec la maîtrise d'œuvre externe au service
-Participation au comité de direction de DST
-Relations fréquentes avec les services de l'urbanisme, les services techniques et autres services administratifs
-Relations directes avec les usagers
-Relations fréquentes avec les entreprises, concessionnaires, institutions