Depuis 60 ans, les équipes de Remorques Chevance conçoivent et fabriquent des remorques agricoles et TP robustes, durables et innovantes. Depuis 60 ans, les équipes de Remorques Chevance conçoivent et fabriquent des remorques agricoles et TP robustes, durables et innovantes.
Implantés à Grâces, au coeur des Côtes-d'Armor, nous plaçons la qualité, la proximité et l'engagement humain au coeur de notre réussite.
Dans le cadre d'une création de poste, nous recherchons un/une
CONTROLEUR DE GESTION H/F
Rattaché(e) à la Direction Financière, vous êtes un acteur clef du pilotage de la performance économique et industrielle de l'entreprise.
Véritable partenaire de la direction et des équipes opérationnelles, vous apportez des analyses fiables et des outils concrets pour soutenir la prise de décision et améliorer durablement la rentabilité.
Vos missions
Piloter la performance industrielle
- Suivre et analyser les indicateurs (coûts de production, rendements, écarts de production, etc).
- Élaborer des tableaux de bord et calculer les prix de revient pour proposer des actions correctives pertinentes.
- Contribuer à l'actualisation régulière des prix de revient.
Assurer le suivi budgétaire et le reporting
- Participer à l'élaboration des budgets techniques, commerciaux et forecasts.
- Accompagner la Direction financière dans le suivi mensuel des résultats et analyser les écarts entre prévisions et réalisés,
- Valoriser les stocks et contribuer aux inventaires physiques.
Être un appui pour les équipes opérationnelles
- Accompagner la production, l'ingénierie et le commerce dans l'identification d'axes d'amélioration.
- Sensibiliser aux enjeux économiques et aux démarches d'amélioration continue.
- Appuyer la Direction Industrielle dans l'analyse des coûts et des investissements.
Exploiter et fiabiliser les systèmes d'information
- Développer et automatiser des outils de reporting (Excel, ERP, SAP). Vous êtes garant de la qualité des données.
- Piloter des projets de digitalisation et d'optimisation des processus financiers.
Structurer et faire évoluer le contrôle de gestion
- Développer la comptabilité analytique et renforcer la fiabilité des analyses.
- Définir, formaliser et optimiser les outils et processus.
- Diffuser la culture financière et renforcer l'autonomie décisionnelle sur le terrain.
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