Les lauréats 2016 !

Depuis 2015, le Mouvement associatif organise, avec le FONJEP, l’UDES et la mutuelle CHORUM, le PRIX POUR L’EMPLOI DE QUALITÉ pour valoriser les associations engagées dans une démarche d’amélioration des conditions d’emploi de leurs salariés, et susciter la réflexion et l’échange sur les enjeux de l’emploi associatif.

Lundi 21 novembre, les 3 lauréats de l’édition 2016 ont été primés. Tour d’horizon de ces associations et de leurs actions récompensées.


Présentation des associations primées


ENVOL

Créée en 1993, l’association ENVOL compte aujourd’hui cinq Établissements d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE), répartis sur trois communes de Haute-Garonne.

Elle propose à ses nouveaux salariés en contrat emploi d’avenir une montée en qualification par l’obtention du Diplôme d’État d’Auxiliaire de Puériculture (DEAP) via la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).

Cette action, permettant de sécuriser et de faire évoluer le parcours professionnel des salariés, a été grandement saluée par le jury.


Afile 77

Créée en 1991, Afile 77 lutte contre l’exclusion en favorisant la création d’entreprises par des demandeurs d’emploi et bénéficiaires des minima sociaux, tout en soutenant le développement de l’emploi dans les associations et entreprises solidaires.

Elle a revu son organisation et sa politique de ressources humaines, en mettant l’accent sur la responsabilisation et l’initiative des salariés, notamment par la participation, l’aménagement du temps de travail, et la création d’outils de communication interne.

Adopter une logique de travail plus horizontale facilite la cohésion et la fluidité des relations professionnelles, ce qui est essentiel pour réduire le turnover chez les jeunes collaborateurs.


3ème PRIX : TOUS PARRAINS


Valoriser les compétences et le bien-être des salariés

Créée en 2001, l’association vise à constituer un réseau de parrainage pour l’emploi dans la région, en favorisant l’animation et le développement de ce réseau.

Elle a choisi comme priorités le bien-être de ses salariés, en mettant en place une démarche globale : adaptation des horaires, réorganisation des équipes, formation individualisée, et avantages divers.

Cette approche, bienveillante et exhaustive, a renforcé la cohésion d’équipe et amélioré l’ambiance de travail, ce qui mérite d’être souligné.

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