Missions principales : rendre les équipes autonomes et performantes
· Accompagner les directeurs et leurs équipes à :
- Développer leur performance commerciale
- Maîtriser les outils et process
- Adopter une posture de leader territorial orienté « parcours » client
1. Former et faire monter en compétence
- Animer des formations commerciales (présentiel / terrain)
- Développer les compétences clés :
- Posture commerciale
- Transformation des leads
- Gestion des objections
- Pilotage du parcours client
- Former à l'utilisation des outils (CRM, reporting, funnel)
2. Coacher individuellement les directeurs et équipes
- Accompagnement terrain (visites, RDV, simulations)
- Feedback personnalisé et actionnable
- Développement des réflexes commerciaux
3. Piloter la performance commerciale
- Suivre les indicateurs clés :
- Taux de transformation
- Volume de leads
- Délais de traitement
- Mix canal / prescripteurs
- Identifier les axes d'amélioration
- Mettre en place des plans d'action correctifs
4. Déployer les outils et process
- Former et accompagner à l'usage des outils internes
- Garantir l'appropriation des process commerciaux
- Harmoniser les pratiques au niveau réseau
5. Développer la culture réseau & influence territoriale
- Accompagner les directeurs dans :
- La cartographie des prescripteurs
- L'animation du réseau local
- La construction d'alliances territoriales
- Installer une logique de guichet unique senior
6. Conduire le changement
- Faire évoluer les postures :
- Du gestionnaire au développeur
- Du remplissage à l'influenceur
- Lever les résistances terrain
- Installer des pratiques durables
Indicateurs de performance (KPI)
- Amélioration du taux de transformation
- Augmentation du volume de leads qualifiés
- Développement du réseau de prescripteurs
- Taux d'adoption des outils et process
- Progression individuelle des directeurs
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