Mission
s transversales :
1. Pilotage de l’alimentation du DPI et du DMP en conformité avec lesengagements pris auprès des tutelles en liens fonctionnels avec RAQ et DSI
->Systèmes d’information : Sécurité, développement, investissement
->En l’absence du Directeur, représentation de la Direction au sein de toutes les instances, médicales et sociales.
Les enjeux du poste dans cet établissement:
->Enjeux offre de soins & organisation interne :
2. Support méthodologique de l’accompagnement au changement, chef de projet
3. Optimisation des parcours ambulatoires,
4. Développement des parcours de Récupération Rapide Après Chirurgie
5. Développement des Hôpitaux de Jour
6. Développement et renouvellement des autorisations d’activités médicales
7. Optimisation, rationalisation des organisations et parcours de soins
-> Enjeux pilotage activité :
8. Mise en œuvre et suivi d’indicateurs de performance/pilotage dans les soins en collaboration avec le Business Partner et le Directeur de l’établissement
9. Participation à la définition et mise en œuvre de la stratégie hôtelière
10. Participation à la définition et mise en œuvre des projets d’optimisation des fonctions supports
->Enjeux RH :
11. Management et accompagnement des cadres dans leur développement
12. Mise en place avec la DRH d’un process de gestion et de pilotage des effectifs et des CDD
->Enjeux qualité :
13. Appropriation de la démarche qualité et du management par la qualité par les équipes
->Participation à la définition et mise en œuvre de la stratégie d’établissement
->Entretenir un climat de confiance réciproque avec ARS/ CH / collectivités locales.
Informations sur le groupe:
Le Groupe ELSAN, 28 000 collaborateurs, 7 500 médecins qui exercent au sein des 212 établissements et centres du groupe qui soignent plus 4.9 millions de patients par an, ces établissements sont regroupés en territoire avec une stratégie ambitieuse sur 3 axes :
Un axe de développement, basé sur la construction de projets médicaux innovants, la création de nouvelles activités, et le développement de son capacitaire.
La transformation de ses organisations au service des soins par des projets de mutualisation, et de transformation.
La sécurisation de ses activités, par les programmes d’amélioration continue et la certification au meilleur niveau de ses établissements.
Le Groupe met au service de ses établissements des équipes support spécialisées et un management de proximité qui permet aux Directeurs/trices d’établissements de décliner leurs projets en autonomie au sein de l’équipe territoriale.
Site internet du Groupe :
Profil
Le profil recherché:
Vous avez au moins 5 ans d'expérience dans le management de la santé en France, vous recherchez un nouveau challenge ?
14. Directeur(trice) adjoint ou opérationnel d’une structure privée (but lucratif ou pas), vous savez piloter et contrôler la gestion opérationnelle de l'établissement
15. Une expérience acquise dans l'hospitalisation privée, idéalement MCO, est un plus significatif
16. Compétences en gestion RH et affaires sociales, négociation commerciale, gestion financière d’établissement
17. Compétences dans l’animation des équipes médicales du secteur privé
18. Capacité à mener des projets impliquant les soignants et médecins dans la qualité de prise en charge des patients et parcours patients au sein de la structure
19. Vous avez de bonnes capacités d’adaptation et d’écoute, et des qualités relationnelles. Vous souhaitez participer aux projets innovants dans un groupe de santé dynamique et concerné par l'offre de soins de proximité ?
Quels savoir être ?
20. Faire adhérer vos collaborateurs aux projets et axes de développement de l’établissement
21. Motiver un groupe d’hommes et de femmes ayant des intérêts différents
22. Aller de l’avant sans avoir la maîtrise du processus, agilité
23. Savoir déléguer et bien s’entourer
24. Avoir une grande curiosité et être force de propositions
25. Adapter son discours aux différentes audiences (collaborateurs, médecins, usagers, associations, décideurs régionaux, …).
Quels savoir-faire ?
26. Veiller à la qualité de la prise en charge des patients
27. Piloter et contrôler la gestion opérationnelle de l'établissement
28. Conduire la politique des ressources humaines adaptée au projet de l’établissement.
Conditions du poste:
29. Poste en CDI, temps plein, Basé à Cabestany
30. Rémunération : fixe et variable, selon profil et expérience
31. Statut : Cadre forfait 218 jours
32. Convention collective SYNTEC
33. Mutuelle frais de santé- prévoyance prise en charge 100% par l’employeur
34. Accès aux offres du comité d'entreprise (CSE) (chèques cadeaux…)
35. Afin de garantir l'équité de traitement et le respect de tous, tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.
Processus de recrutement:
36. Entretien avec le Direction du développement RH Siège
37. Entretien avec le Directeur de territoire
38. Entretien avec la Direction des opérations et/ou avec la Direction générale
Votre intégration:
->Vous aurez un séminaire d’on-boarding avec les directions fonctionnelles du siège du groupe afin de :
39. Comprendre quelles sont les interactions entre vous et vos équipes et les équipes du siège Elsan en support de vos problématiques,
40. Faire connaissance avec vos interlocuteurs futurs,
41. Avoir une bonne vision des enjeux court terme sur votre établissement en amont de votre arrivée sur site.
->Vous aurez la possibilité d'accéder au programme de Mentorat Directeur dans vos 6 premiers mois afin de :
42. Favoriser la solidarité et la coopération entre pairs, comprendre les codes, les valeurs et la culture du secteur
43. Développer les compétences techniques et managériales, gagner en confiance et agilité dans l’exercice de la fonction
44. Donner du sens au métier, développer le sentiment d'appartenance et renforcer sa motivation.
->Vous intégrez le parcours Directeur Santé dans vos 12 premiers mois :
45. Prendre part à la communauté des cadres clés du groupe Elsan et créer son réseau,
46. Recevoir une formation de haute qualité par des professionnels du secteur de la santé sur les thématiques de l’économie, l’hospitalité, la communication de crise, le management d’équipe, le développement d’activité…
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