Formateur - acquérir les fondamentaux du contrôle de gestion sociale - freelance h/f - brignoles

Salaire fixe :400euros par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates :3 jours : 14 au 16/05/ OU 11 au 13/06Les objectifs pédagogiquestablir un contrôle de gestion sociale
Mettre en place des actions concrètes destinées à améliorer la performance RH
Assurer la gestion des coûts financiers et humains des ressources humaines
Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifiégratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Analyser le métier de contrôleur de gestion
Les objectifs liés à la fonction
Les principales missions
Les principales attentes envers le contrôleur de gestion
Le rôle des tableaux de bord pour le contrôle de gestion
Reporting, aide au pilotage
Système d'information et bilan social
Après-midi
Créer un tableau de bord
Les enjeux et le choix des indicateurs adaptés
La récolte et l'exploitation des données chiffrées
Les spécificités des services RH et leurs indicateurs
Les principaux tableaux de bord des ressources humaines
Effectifs, masse salariale
Rémunération, budget, charges
Turn-over, absentéisme, accident du travail, maladies
Obligations de tout ordre

JOUR 2
Matin
Le calcul de masses en contrôle de gestion
Le calcul des effectifs et spécificités
Le calcul des masses salariales, budgétaire, comptable, de base ou de référence
Employer les outils adaptés aux besoins définis
Variation d'effectifs et conséquences
Variation de temps de travail, de salaires et de charges
L'effet Glissement, Vieillesse et Technicité et ses conséquences
Après-midi
Assurer la gestion de la masse salariale
Mesure et analyse des facteurs et écarts
Réaliser des simulations

JOUR 3
Matin
Définir les objectifs de pilotage des RH
Planification
Contrôle budgétaire et autres approches
Inclure les frais de salariés (directs ou induits)
Frais induits
Après-midi
Etablir un budget
Choisir une masse salariale de référence
Opérer le calcul à partir des différentes variables
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
A savoir :
Offre de mission :Cliquer ici
ProgrammeCliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici