Cadre de sante en hospitalisation traumatologie h/f

CADRE DE SANTE EN HOSPITALISATION TRAUMATOLOGIE H/F CHULILLE1764 Les organisations des secteurs : En Traumatologie,5è Sud: Accueil en hospitalisation non programmée des patients traumatisés. 1 unité de 28 lits de Traumatologie Une équipe soignante : 1 cadres de santé, IDE, AS, ASH, secrétaires, kinés, hôtesse Une grille horaire adaptée à la charge de travail En Orthopédie,3ème ouest : Mission Spécifique : Accueil en hospitalisation programmée de patients présentant une lésion chronique, dégénérative, tumorale ou séquellaire de l'appareil locomoteur, en vue d'une intervention chirurgicale. 1 unité de 18 lits conventionnels d’orthopédie 1 unité de 10 lits Hôpital de semaine Une équipe soignante : 1 cadre de santé, IDE, AS, ASH, secrétaires, kinés, hôtesse Le secteur Septique (Niv -1) : Accueil en hospitalisation des patients de Traumatologie et d’Orthopédie porteurs de sepsis aigu ou chronique, de gros délabrement et/ou de pseudarthrose septique. Unité de 18 lits conventionnels Une équipe soignante : 1 cadre de santé, IDE, AS, ASH, secrétaire, kinés, hôtesse PROFIL DES PATIENTS ACCUEILLIS En Traumatologie : patients dont le parcours de vie est interrompu par un accident (voie publique, de travail, de sport, domestique, chute du sujet âgé et les suicidants), ce qui entraîne un impact psychologique important pour le patient et sa famille (soins relationnels nécessitant parfois l’intervention des psychologues et psychiatres (choc post traumatique). Les suites opératoires sont lourdes par les difficultés à la mobilisation et les polypathologies (sujets âgés et polytraumatisés) : alitement, traction, lever proscrit, soins de confort et hygiène, soins techniques complexes, prise en charge de la douleur. Patients programmés : patients nécessitant une intervention programmée liée souvent à une dégénérescence (arthrose). L’évolution de la chirurgie permet d’effectuer des interventions bilatérales (PTH-PTG) chez des patients plus âgés (supérieur à 65 ans) ce qui entraîne des soins de confort importants. MISSION PRINCIPALE Le cadre de santé est responsable de l'élaboration de la mise en œuvre et de l'évaluation du projet de soins paramédical dans l’UF dont il est responsable en cohérence avec le projet médical et le projet d’Établissement. TACHES PRINCIPALES Le cadre de santé, est responsable de la qualité et de la bonne gestion du service. Il encadre, anime, coordonne le travail des équipes soignantes et collabore à la formation des personnels qu’il gère. Il a pour objectif l’amélioration continue de la qualité de la prise en charge des patients accueillis dans l’unité. Il gère son unité en étroite collaboration avec le cadre supérieur de santé et les autres cadres de santé de la clinique de neurochirurgie, dans l’objectif d’harmonisation et de complémentarité des compétences. Projet de soins et qualité de prise en charge Programmation journalière et hebdomadaire des activités de l’unité (intervient dans la planification des entrées et des transferts des patients) Optimiser le fonctionnement du service. Organiser les moyens matériels : recenser les besoins, identifier les demandes et répartir les moyens matériels au sein de l’unité ou du service Mise en place et évaluation des nouvelles organisations Facilite l’articulation des équipes pluridisciplinaires (Assistante sociale, kiné, psychologue…) et des prestataires externes Elaboration et suivi des projets paramédicaux de l’unité, de la clinique et du pôle Gestion des Ressources Humaines Gestion des personnels au regard de la continuité des soins et de la charge de travail : Temps de travail, absences, périodes de repos et congés dans le respect de la législation et intégrer les données dans les outils de gestion des temps. Favorise l’implication des personnels en tant que référents Evaluation des personnels et accompagnement de la montée en compétences des agents Coordonner les actions veillant à l’amélioration de la qualité des prestations et « capitaliser » les bonnes pratiques, puis favoriser leur diffusion dans l’unité de soins, la clinique, le pôle. (Exemple : référent hygiène, douleur…). Organisation de l’encadrement des nouveaux personnels Participation à l’élaboration du plan de formation Transmission de l’information au cadre supérieur de clinique et de pôle Favorise la coordination et la mobilité entre les différents secteurs de la clinique et du pôle Gestion des ressources Participation à la définition des besoins nécessaires à l’activité de l’unité (plans d’équipement médical et non médical) Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique Contrôle et évaluation de la qualité des activités du service Contrôler la qualité des activités de soins et paramédicales du service. Garantir la sécurité des patients dans le cadre des activités de soins. Veiller au respect des protocoles d’hygiène et de sécurité. Veiller au confort des patients et au respect de l’éthique des soins infirmiers. Favoriser l’amélioration continue de la qualité dans le service : droits et information du patient, organisation de la prise en charge des patients, amélioration des pratiques professionnelles, surveillance et prévention des risques infectieux, vigilance sanitaire, individualisation des soins, etc. Missions transversales Participation aux projets de pôle et institutionnels Veiller à la coordination des soins en amont et en aval pour garantir la continuité des soins. Participer aux réunions de service, de clinique, de pôle et de la coordination générale des soins. Participer aux démarches de certification. Participer aux commissions et groupes de travail transversaux (CLIN, commission des soins infirmiers, gestion des risques, cellules d’identitovigilance, etc.). Intervenir dans les instituts de formation en soins infirmiers. Participer à des jurys de sélection ou d’examens. Participer à différents réseaux de soins ou paramédicaux. Veille professionnelle Veille réglementaire professionnelle sur l’évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel - Diplôme de cadre santé requis SAVOIR-FAIRE Concevoir, piloter et évaluer un projet en lien avec l’équipe médicale et le cadre supérieur de santé Travailler en équipe et en réseau Fixer des objectifs, mesurer des résultats et évaluer les performances collectives et individuelles Analyser des données et justifier des résultats relatifs aux indicateurs de la qualité de prise en charge des patients Concevoir, formaliser et adapter des procédures, protocoles. SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS Capacité à décider, négocier, anticiper Capacité à organiser Capacité à animer, à mobiliser, à valoriser une équipe Capacité à gérer des conflits Capacité à déléguer et transmettre ses savoirs CHU de Lille Avec 4 millions d'habitants, la région Nord-Pas-de-Calais se caractérise par une des plus importantes densités de population en France (7% de la population française). Le CHU de Lille qui est le seul établissement hospitalo-universitaire de la région Nord - Pas de calais, accompagne, grâce au professionnalisme et à la mobilisation de ses personnels, le développement de l'offre de soins régionale en faisant le choix de prendre en charge en priorité les patients présentant des pathologies lourdes et en s'inscrivant en complémentarité des autres acteurs de santé de la région. 3 missions distinctives : - Le soin, en favorisant un accueil de proximité pour les habitants de la métropole - L'enseignement et la formation des professionnels de Santé afin de garantir des soins de haute technicité - L'innovation Lille CDI Cadre d'administration