En binôme avec la direction, le·la titulaire co-construit, structure et pilote le développement du cabinet, en garantissant simultanément :
- La cohérence stratégique de l'ensemble des initiatives
- L'alignement constant avec l'identité et les valeurs fondatrices
- La performance financière et la solidité du modèle économique
- La capacité à fédérer, en interne comme en externe, autour de la vision de croissance
- La scalabilité du modèle sans dilution de sens ni de qualité
Vos missions principales
Stratégie & gouvernance
- Élaborer avec la direction la feuille de route stratégique pluriannuelle
- Traduire les orientations en plans d'action opérationnels
- Déployer un dispositif de pilotage financier et extra-financier : indicateurs, tableaux de bord, reporting
- Préparer et animer les instances de gouvernance ; jouer un rôle de sparring partner
- Accompagner les évolutions de structure (juridique, organisationnel) au fil des changements d'échelle
- Orchestrer un réseau d'experts partenaires (juridique, franchise, cibles de croissance)
Franchise : structuration et déploiement
- Concevoir et faire évoluer le modèle : offre, positionnement, fonctionnement opérationnel
- Définir les standards qualitatifs et économiques du réseau
- Articuler le dispositif franchise avec les autres vecteurs de développement
Croissance externe & rapprochements stratégiques
- Détecter, qualifier et analyser des opportunités d'acquisition cohérentes avec l'ADN du cabinet
- Piloter les analyses de marché, synergies et risques ; contribuer aux phases de due diligence
- Modéliser les scénarios économiques et hiérarchiser les priorités
- Accompagner les phases d'intégration post-acquisition : opérationnel, organisationnel, culturel
Financements & partenariats
- Identifier et mobiliser des sources de financement publics et privés (BPI, fonds, dispositifs européens)
- Monter et défendre les dossiers de financement
- Développer un réseau institutionnel et des partenariats stratégiques à valeur ajoutée
Pilotage & contrôle de gestion
- Superviser les indicateurs de performance financière et opérationnelle (CA, marges, rentabilité)
- Participer à l'élaboration des budgets et assurer un suivi rigoureux
- Produire des reportings synthétiques pour faciliter les arbitrages de direction
- Collaborer avec les équipes commerciales et opérationnelles pour optimiser les processus
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