Notre client recherche un consultant qui va l'aider à piloter un processus RFP d?outsourcing de (certaines de) ses activités Tech Finance. Le Consultant Senior sera en charge de : - la préparation, la structuration et la rédaction du cahier des charges en collaboration avec les équipes internes - la préparation du Business case - l?organisation, la tenue et l?évaluation des soutenances 1.Rédaction du cahier des charges Collecter les données auprès des équipes internes (applications, profils, architecture, financials, projets de transformation,). Finaliser et documenter les informations déjà rassemblées à ce stade: Financials Liste des profils Planning à 2 ans Projection des savings Statut des contrats avec les prestataires actuels Construire le Business case Définir les éléments-clés que devra contenir l?offre, par exemple (liste non exhaustive): Définir les phases clés (Knowledge Transfer, Cutover, Dual Run, Stabilisation) Identifier les risques (continuité de service, intégrité des données, dépendances vis-à-vis des prestataires actuels) Etablir une liste des indicateurs de pilotage Modalités de gouvernance (comités, reporting, dispositif d?escalade) Dimensions liées au dispositif d?outsourcing (processus, systèmes, géographies, volumes,?) KPI mesurables alignés avec les attentes métiers (qualité, coûts, délais, disponibilité, sécurité) gouvernance SLA / Reporting des KPI (tracking de performance, pénalités éventuelles, mécanismes d?amélioration continue,?) Rédiger l?ensemble des sections du cahier des charges: Description du périmètre Exigences techniques et opérationnelles Contraintes réglementaires et financières Éléments-clés cites ci-avant Grille d?analyse / critères de scoring des réponses Planning de soumission des offres et de tenue des soutenances Coordonner le processus de sélection des partenaires candidats Préparer le pack RFP à envoyer aux partenaires candidats 2. Soutenances · Coordonner les réponses aux questions des partenaires candidats Organiser et planifier les soutenances (inventaires des participants, envoi des invitations, synchronisation avec les partenaires candidats Analyser et Evaluer les offres soumises par les partenaires candidats (modèles, planning, risques, offre financière, organisation de la période de transition Coordonner la tenue des soutenances Préparer et documenter le processus de décision Tout au long de la mission Proposer et déployer dès le début de la mission une gouvernance de suivi de la mission Coordonner l?ensemble des parties prenantes (GSFA eQ, GSFA Brésil, Achats, équipe BestShorER,?) Assurer l?alignement avec le métier Finance Compétences recherchées : Très bonne connaissance des processus Finance (procure-to-pay, order-to-cash, clôture, consolidation, reporting). Expérience avérée (min 5 ans) dans des projets d?outsourcing, de massification IT, de transition fournisseur, ou de transformation opérationnelle. Maîtrise des modèles d?outsourcing (nearshore, offshore, best shoring) Expérience (min 5 ans) dans la conduite d?un processus RFP Excellente maîtrise de la rédaction d?un cahier des charges, incluant structuration, scoring, guidelines et analyse comparative. Connaissance des cycles de transition fournisseur et enjeux associés (risques, compliance, gouvernance). Excellente maîtrise de la rédaction d?un cahier des charges, incluant structuration, scoring, guidelines et analyse comparative. Langues : Français et Anglais professionnel, le Portugais est un plus
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